何欣婷 广西沿海铁路股份有限公司

引言

财务监督管理对工程的经营管理工作会产生较大的影响。良好的财务监督管控有利于促进工程长久的发展，因此对于企业而言需要加强对财务的监督、管控作用。企业需要不断强化财务监督、管控工作，对自身财务管理工作不断优化、完善。

一、经营过程中财务监督管控存在的不足

（一）财务监督制度有待完善

市场环境中存在各种风险因素，企业为了降低经济损失，需要有效防控不同工作环节出现的财务风险。对工程项目而言，开展财务管理工作，需要着重建立有效的财务风险监督管理防范机制，应用有效的财务管理、风险防范理论，对财务管理方面存在的问题进行有效解决。解决上述情况的重要内容即是强化企业经营过程中财务监督管控的作用。财务监管是工程财务管理中的重要环节，工程财务监督制度存在滞后性，因此在制度层面缺少对不同风险管控的作用[1]。现阶段工程项目的财务制度大多数是关于不同环节的监督工作，缺少对前期管理以及中期管理的财务监督管控。同时，工程项目财务监督管理制度的细化程度有待提升，监督的范围较为片面，具体监督管控的措施相对较为欠缺[1]。由于工程发展迅速，财务监督制度未伴随企业发展进行相应变化，因此财务监督制度不能有效迎合现阶段的实际发展情况，从而更容易增加风险。

（二）财务监督管控技术含量有待提升

工程在开展财务监督过程中，需要应用相应的监督方法，从而保证在对工程项目经营状况掌握的基础上，处理现阶段工程项目存在的管理问题。……