唐瑜佳 广西融桂物流集团有限公司

引言

随着企业内外部环境的不断变化，管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。财务集中核算在我国正处于高速发展阶段，是一种财务管理模式的创新，也是一种财务管理模式的变革，它借助信息技术将分散在不同地区、不同业务单元的资源和数据进行整合，采用相同的标准化的运作模式、业务流程和规则，以提高信息质量和信息效率，加强集团管控，降低运营成本，最终目的是支持企业战略发展，提升财务管理水平和管控能力，助力企业实现高质量发展。对于集团公司而言，这种变革更为迫切和需要。

一、集团公司财务现状及存在问题

（一）财务部门存在双重管理身份

目前集团公司的财务管理模式为集团总部及其所属企业根据自身特点和规模，按照《会计法》的有关规定，根据需要设立独立的财务部门，配备必要的财务人员，负责本企业财务管理和会计核算工作。其中集团公司总部财务部门行使对各所属企业财务部门的监督指导，是各所属企业财务工作的归口管理部门。各所属企业财务部门在本企业负责人直接领导下工作，同时接受集团公司总部财务部门的监督指导，存在双重管理身份。然而，双重的领导管理可能导致财务工作质量的下降以及工作效率的降低。

（二）财务管理工作质量参差不齐

由于集团公司的规模比较大，各公司的财务人员整体素质普遍不高，导致各项财务工作质量不高，无法满足集团公司总部的管理要求，集团总部对其的监督管理职能较弱。……