文/金珞欣 金焕民

“新”是中国营销的关键词。新消费、新消费品牌、新零售、新营销……

可是，新在哪里呢？

似是而非的“新”

在对“新”的一片唱和声中，实践上到处是证据，理论上却没有谁给出定义和科学的论述。无论是基于如何建立新的底层逻辑，还是基于如何充分考虑新变化同时坚持经典营销的底层逻辑，我们都有必要进行终极拷问：在快速变化的环境中，企业应该如何把握坚持和创新？如何防范舍本逐末，误入歧途？

如果说已经有企业对此做出了应对的典范，那么一定是在两类企业中：一类是龙头企业。我们也可以对这类企业再进行分类，比如中国的龙头企业和发达国家的龙头企业，传统的龙头企业和新兴的龙头企业。一类是市场新锐。事实上，除了新兴渠道，新兴营销工具和新的营销技术，就营销的底层逻辑而言，并未发生什么革命性的变化。反倒是“蛙声一片”的中国新兴龙头企业，犯下了前辈们没有资格犯下的错误，让市场监管部门发起了雷霆行动—震惊业界，震惊中外。

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那么，从它们的营销或商业模式中，我们究竟发现了什么新的底层逻辑？或者，它们究竟从哪些方面改变了经典营销理论的底层逻辑？

作为思考这些问题的前提，应严格区分底层逻辑变化和适应环境变化所采取的营销新举措之间的根本区别。面对营销和商业环境的新变化，企业必须采取措施，这里面也一定会有一些对底层逻辑构成影响甚至改变，但不能简单地把营销新举措归结为营销的新底层逻辑。