杨泽斌

摘 要：建筑施工的成本高低决定了建筑企业的利润，影响建筑企业的发展。本文从建筑施工成本管理的重要意义、建筑施工成本的影响因素和建筑施工成本管理策略进行论述，希望对建筑施工成本管理起到一定的参考作用。

关键词：建筑施工;成本管理;影响因素

随着经济的发展，建筑工程规模越来越大，成本管理也越来越重要。企业只有改变落后观念，探索科学有效的解决方案，才能提升建筑施工企业管理水平，有效的控制成本实现利润最大化，提高企业的抵抗风险能力，使建筑施工企业实现快速发展。

1 建筑施工成本管理的重要意义

随着市场竞争越来越残酷，建筑企业必须要做好施工成本的有效控制，来应对建筑企业项目数量和技术标准的不断增加。通过各种科学高效的管理措施，做好建筑施工企业成本管理，从而实现整个建筑行业的快速发展，提高我国的综合经济实力。建筑企业要做到不断深化分析影响施工成本的各种因素，从而制定好科学合理的措施，保证建筑工程施工成本的控制，实现企业经济效益最大化。

2 建筑施工成本的影响因素

2.1 成本意识薄弱

一些建筑施工企业在实际的施工中由于思想固化，一味的追求建筑工程的速度和成果，把关注点只是放在资金的投放上，没有更深层次的理解管理成本的概念。在建筑施工企业成本管理过程中，只是单纯的追求成本受益，严格的对成本的投入进行把控，节约成本成了主要的成本管理模式。在实际的工作中，减少成本就会对企业在施工过程中有很多约束，当面对突发情况的时候，就很容易发生质量事故，反而造成了成本的增加。建筑施工企业要加强成本管理意识，从根本上改变传统的管理理念，从而提高企业的经济效益。

2.2 管理制度不完善

在建筑施工企业中，不同的建筑企业应该采用不同的管理模式，但是目前大部分建筑企业都采用传统的管理模式，形势单一，不能很好是与企业自身情况相结合，导致在管理方式上，没有明确的目标，不能够制定出与自身企业相吻合的科学合理的管理目标。还有一些企业只关注眼前的利益，根本没有相关的管理方案，存在很严重的资源浪费的现象，在实际施工过程中导致事故发生频繁，导致人员的伤亡和资源的浪费。传统的建筑企业成本管理制度，已经不符合社会高速发展的需求，对于企业经济效益的提升和企业长久发展都会有严重的影响。

2.3 建筑项目成本管控不强

建筑工程是非常复杂的工作，建筑企业要非常重视项目工程管理，而建筑施工中成本管理则直接关系到企业经营状况。目前大部分施工企业比较关注的是施工方案、进度和回款这些问题，对于施工中成本管理没有足够的重视，导致了很多不良现象的出现，员工因个人利益私自拿回扣，材料成本虚高，建筑材料质量不能保障，建筑施工的质量不能达到相关要求。此外，一些建筑施工企业对于大型设备的保管不到位，不能做到定期维护，或是施工现场材料出现丢失等现象。建筑施工企业对建筑项目的管理不到位，会给企业带来经济损失，甚至承担相应法律责任。

3 建筑施工成本管理策略

3.1 提升成本管理意识

建筑企业进行建筑施工的目的在于盈利，只有企业获得良好的经济效益才能够保证企业健康可持续发展，因此建筑施工企业一定要充分意识到成本控制的重要性，并将其放在成本管理的核心，更好的提升企业的经济效益。建筑企业在构建企业文化的时，要给员工不断的贯彻成本控制意识，培养工程管理人员树立高度正确的成本管理意识，并将意识传递给其他工程施工人员。企业要定期进行员工培训，使员工正确的认识成本控制的概念和正确控制成本的重要性，并传授员工科学合理的成本管理措施，不断提高员工的成本管理控制水平。员工学习现代化成本管理的同时，还可以鼓励员结合企业的实际情况提出具有建设性的意见，这样可以很好的加强员工对企业的归属感。

3.2 完善成本管理制度

完善的成本管理制度可以有效的把控施工成本从而提高企业的核心竞争力，达到一箭双雕的作用。建筑企业要制定科学合理的成本管理制度，首先要从企业实际出发，采用现代化科学的管理措施，制定出科学有效管理制度，要做到每个员工都职责分明，责任到人。除此之外还要设置科学的奖惩制度，通过奖惩制度对于工作积极，对企业有重大贡献的员工要进行及时的奖励，从而对其他员工起到激励的作用。加强监督职能，相关领导要重视行驶监督职能，监督管理制度是否能够切实的实行，监督管理人员的管理是否科学合理，只有这样才能有效的促进成本管理制度的有效实施，从而提升企业的经济效益。建筑施工企业要充分考虑企业特点、结合市场需求，不断的完善企业成本管理制度，提高企业管理水平，从而实现企业健康长久发展。

3.3 采用科学的成本控制方法

科学的成本控制方法，可以使企业资金得到最合理高效的利用，还可以对企业施工进行全方面管控，因此，建筑企业为了能够更好的发展，在企业成本管理中要采用科学的成本控制方法。第一，经验成本控制法。这种成本控制方法主要是依据以往的建筑项目工程中所积累下来的经验，在实际的成本控制中，参照以往的相关经验，然后结合现在材料市场和人工市场的行情进行大致的成本预估，然后制定出相应的管理措施，从而达到建筑工程项目的成本控制。这种方法的优点是操作比较简单，而且建筑工程成本控制工作也容易进行。缺点是这种方法没有科学的理论依据，而且负责建筑成本控制人员需要有非常丰富的经验，当建筑工程中出现其他意外变化的时候成本就会出现很大的差别。第二，歷史数据成本控制法。这种控制方法与经验成本控制方法有一定的相似之处，都是要通参考过以往建筑工程项目。但是也有一定的区别，这种方法在实际建筑施工过程中，不仅仅是依靠以往的经验，而是通过更加准确的数据来进行参考，使建筑工程成本控制更加科学合理。但是这种方法也存在缺点，缺点在于它的时效性，企业所参考的数据必须是材料市场价格相对稳定的时间阶段，不能很好的根据材料市场的行情变化来进行调整。第三，目标成本控制法。企业要在建筑项目没有开工之前，充分结合项目的实际情况和项目的相关要求来进行预算，要对建筑施工项目的各个环节的成本进行预估。在这个过程中为了保证最终建筑施工程预估成本的精确，在估算的过程中需要进行详细的科目编制，每个科目都要有详细的计算依据、计算过程，然后按照编制进行成本控制方案，使整个建筑施工的全过程成本都可以得到最好的管控。这种方法比前两种都能够更好的实现建筑工程施工成本的全员全程覆盖，同时也能够保证施工人员全责分明，更加有助于管控措施的具体实施。缺点在于，该方法时从建筑施工企业整体层面来实施的，如果企业在实际操作过程中协调出现问题，就会影响到执行的效果，甚至是该方案无法落实。总是，建筑施工成本控制方法各自都有优缺点，企业要做到结合自身实际情选择更加科学合理的方法。

4 结论

综上所述，建筑企业的成本管理对于提升企业资金管理，促进企业健康长久发展有着非常重要的作用。建筑施工企业要通过提升企业成本管理意识、完善企业成本管理制度和采用科学的成本控制方法等措施，构建符合企业发展情况的高效合理的成本管理制度，提高企业在发展中抗风险能力，使企业发展更加光明。

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