郑贤斌

(中国石油天然气股份有限公司天然气销售分公司 北京 100101)

0 引言

如何保障管理体系建设质量、执行质量和运行效率已成为我国油气企业最为关心的问题之一。虽然各企业按照国家、上级主管部门的要求，相继开展了管理体系的审核认证并获得认证证书[1]，但体系执行力、体系与业务“两层皮”、体系审核流于形式等问题严重影响了企业管理效率，增加了管理成本，有必要综合运用现代信息技术、网络技术、通讯技术来设计和开发体系审核可视化平台，满足油气生产全生命周期各个阶段，涵盖体系审核全过程，达到以跟踪审核和监督管理为核心的音频视频通讯技术相支持，实现跨地域与跨组织的管理体系现场审核、远程审核、计划性审核、随机审核的目的，避免体系审核的形式主义，增强体系运行的持续有效性，助推体系建设和运行质量的提高。

1 体系审核可视化平台需求分析

经调研，国外大型石油公司均建立了便捷实用、界面友好的体系文件信息平台[2]，开发体系审核可视化平台，与体系建设“同步设计、同步实施、同步投用”，具备全文检索、多维度查询、多渠道意见反馈、制修订与废止、统计分析、个性化收藏、手机APP等功能。我国油气企业与国际石油公司相比，体系文件管理信息化建设相对落后，各类审核、测试、检查、巡查、审计面向企业各个层级，企业机关和基层单位相关部门和人员迎审、准备审核、审核陪护、审核问题分析、验证，而审核整改等环节多、工作量大，仅依靠手工、传统的审核工作方式和手段已经不能满足当前体系审核监督工作的需要。……