□文/熊 玫

（长江大学 湖北·荆州）

［提要］在“十四五”规划大力推进和行政事业单位持续深化改革背景下，为保证行政事业单位建设和有序运行，应当加强预算绩效管理，广开合法资金引入渠道，有效使用资金。本文系统分析高校预算管理存在的问题，建立基于OKR的高校预算绩效管理模型，并以湖北C高校预算绩效管理工作为例，通过3年的循环管理实践验证该模型的有效性。

2020年受新冠肺炎疫情影响，国家实施各项减免税收政策，并投入大量资金用于疫情防控，地方政府面临较大的资金压力。考虑到行政事业单位的运行经费主要来源于政府预算资金，高校应全力提高预算绩效管理水平。方正邦提出了绩效管理概念，绩效管理是指组织及其管理者在组织使命、核心价值观的指引下，为达成愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价及绩效反馈的循环过程。预算绩效管理就是将绩效目标作为管理依据，在预算管理全过程中纳入绩效管理，使预算管理与绩效管理实现有效结合，共同提升资金使用效益与管理水平。只有预算绩效管理能力得到提升，我国行政事业单位才能正常有效的运转，而且要处理好预算绩效管理工作中的重难点问题，共同推动我国社会经济的和谐可持续的发展。加强行政单位内部的绩效管理，也有利于推动其绩效管理目标的实现，不断提高行政事业单位在新的经济形式下的竞争力，促进行政事业单位不断发展进步。……