籍晋东

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，电力行业在我国发展十分迅速，我国电力行业获得了较快发展。在电力企业发展过程中，传统的电力人力资源管理绩效评价已经不能适应新时代的发展需求，这就需要电力企业管理人员根据企业的实际发展情况制定科学合理的绩效评价策略，为电力企业的发展提供助力。基于此，本文提出了优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径，希望能够为电力企业的发展提供支持和动力。

关键词：电力人力资源管理;绩效评价;有效途径

引言

当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。

1电力企业人力资源绩效管理的意义

绩效管理是员工工作表现的衡量，是将员工工作表现与工资薪酬相联系的管理制度，具有较强的激励作用，可以激发员工的工作积极性。企业在制定战略目标之后，可以将战略目标再进一步细分，根据企业的战略目标进行工作计划和管理制度的制定，企业的员工也可以根据企业的战略目标进行自身发展目标的制定。……