韩文清

摘要：在我国人力资源管理水平的提高的过程中，企业对于柔性管理的应用也产生了重视。现代人力资源管理要求充分调动人们的积极性，使员工能够自愿为组织贡献知识和才能，并在高水平上保持与组织的联系。本文主要对柔性管理的概念和特征进行了概括，通过对柔性管理在人力资源中的问题的分析，提出了具体应用柔性管理的策略。

关键词：柔性管理;人力资源;应用

我国经济进入新常态后，企业面临着日益激烈的竞争环境。为了在市场竞争中立于不败之地，人力资源管理的作用和重要性越来越明显。企业家必须通过有效的人力资源管理吸引更多的人才为企业服务，并且促进员工的积极性和创造性。

一、柔性管理的概念和特征

（一）柔性管理的概念

柔性管理就是强调人力资源管理的人性化，在企业内部创造尊重和平等的环境，分析工作人员的心理需求和他们的行为规律，培养企业文化的心理认同感，从而将企业的目标转化为有意识的行动。柔性管理理论能够满足企业员工对自身价值和情感的真实需求，这是一种以人为本的管理理论。目前，为企业服务的公司员工越来越重视企业文化和工作条件，他们的满意度对企业发展至关重要。为了吸引和留住优秀的员工，企业必须不断关注他们的情感需求，建立优秀的文化，确保企业的可持续发展。

（二）柔性管理的特征

（1）扁平化和网络化的組织结构