谭畅 肖畅

摘要：我国经济的发展与电力行业的发展密切相关，电力方便人们生活，为众多机械设备提供源源不断的动力，是我国经济发展支柱之一。本文主要对电力工程建设项目精细化管理进行研究，提出对策建议，提升我国电力行业的发展速度，为电力行业稳定发展提供参考建议。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

前言：

从当前发展情况来看，我国电力需求正在不断上升阶段，对电力工程项目的建设要求也不断攀升。而精细化管理方式有利于电力工程的发展，需要结合建设项目的实际情况，分析运用策略，完善相关制度，为电力工程项目提供切实可行的对策，实现电力行业的稳定发展。

一、电力工程建设项目精细化管理价值

精细化管理即对工程建设的全过程进行把控、管理，尤其针对细节的控制更加精确、严格。在精细化管理模式中，要精准投入，针对每一个建设过程，都要使其具有经济价值与社会效益，以促使电力工程的建设具有可持续发展价值。通过精细化管理方式，让所投入的财力、物力、人力发挥最大价值，既要保障项目实施的安全性，又要实现成本最低投入，效益最大回收[1]。

二、电力工程建设项目精细化管理策略

（一）重视精细化管理

完善精细化管理制度。在电力工程建设过程中，不断提升管理制度的执行能力，为管理制度添砖加瓦，增添细则，不断完善管理体系。管理人员要重点对成本、资金等方面加强管控力度，发挥精细化管理的最大价值。……