于邦金

摘要：随着市场竞争的激烈，建筑市场压力逐渐提高 ，如果建设企业仍采用传统的管理模式金属项目管理，则会影响管理效率的提高，获得预期的经济效益，故而迫切需要一种现代化的新型管理模式提供支持。通过灵活的管理手段实现资源配置的优化和创造价值的最大化是当下企业需要重点探索的问题，而精细化管理则是一种能够优化资源配置的新型管理理念，由制造业向建设领域的引进能够有效达到提高资源利用率、避免资源浪费、加强施工可控性、助推企业转型、提升项目经济效益等目标，因此得到了越来越普遍的应用。

关键词：精细化管理;建设工程;项目管理;应用

引言

在建筑工程的施工中，会设计大量的资源支出，施工企业单位贯彻落实精细化管理观念，推行精细化施工管理工作，能够有效提升施工团队的素质水平，提升资源利用效率，减少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企业的经济利润得到提升，形成建筑工程精细化管理模式，促进建筑行业的稳定发展。

1建设工程施工精细化管理的内容

1.1 施工标准化

在建筑工程中，施工企业要想完成精细化管理体系 ，必须结合施工标准的规范化管理。工程设计和施工人员要严格遵照国家标准、行业标准和企业标准与规范化规章制度来制定建设工程施工技术标准和工艺流程，在施工过程中需要有可量化的操作标准，确保施工全流程在有章可循的管理框架下运行。……