孟洁

摘要：目前，国有燃气企业其人力资源管理水平还相对落后。因此，必须针对管理工作中存在的不足，针对人员素质以及相关考核制度等方面不断进行优化和创新，同时结合生产经营实际，制定切实可行措施，以有效提升燃气企业人力资源管理水平，促进了企业的健康发展。

关键词：国有企业;人力资源管理;措施

引言

国有燃气企业，不仅为公众提供安全供气的责任，同时也作为独立的经济组织参与市场竞争，为巩固和促进燃气产业发展做出重要贡献。但由于国有企业在新形势下，其经营规模的面临转型，在用人组织结构和方式上也在变化，出现用工人不合理，生产率低等问题，极大的限制了企業的发展。

1国有燃气企业人力资源管理概述

从目前情况来看，国有燃气企业先进的人力资源管理理念尚未完善。因此，有必要说明人力资源管理对于发展运行和发展的重要性。国有燃气企业的人力资源管理，应以经济和以人为本为原则。对人力资源进行整体规划、员工安置、员工培训、绩效管理。人力资源管理人员，必须以企业人力资源的各个环节进行科学规划，以让企业达到最佳的工作运营条件，并通过有效的人力资源管理，提高员工的工作积极性，促进了国有企业的正常发展[1]。

2国有燃气企业人力资源管理中存在的问题

2.1员工信息化水平较低

随着科技水平的发展，应用信息化技术使企业的工作效率大幅提高。但在当前的国有燃气企业中，员工对相关的计算机技术，如OA系统或CIS客服等先进的系统没有充分利用。……