郭炳刚

摘  要：我国城市建设最近几年随着我国各行业的快速发展而发展迅速，推动我国快速进入现代化发展阶段。市政工程是城市基础设施建设中重要的组成部分，对促进区域内的经济发展具有重要作用，加强市政工程现场施工中动态管理工作，关系到工程项目的竣工时间、人们的生命及财产安全。

关键词：市政工程;现场施工;动态管理

引言

我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就。在市政工程单位施工过程中，施工现场动态管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程动态管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。

1加强市政工程施工现场管理的重要性

1.可以提高企业的市场竞争力，在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。2.有利于促进企业经济效益的增长，对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。

2市政工程现场施工中动态管理的应用

2.1优化管理方式

1.在动态管理模式的作用下，可从丰富管理技术内涵、增强管理计划实施效果等方面入手，为勘察管理方式优化提供技术支持，使市政工程作业计划制定与实施更具科学性，提升勘察结果准确性。2.提升市政工程勘察管理方式的利用价值后，可使相应的管理工作开展更具合理性、科学性，达到动态管理模式利用价值最大化的目的，避免引发工程建设与发展中的管理问题，按期完成市政岩土工程勘察计划。优化动态管理模式支持下勘察管理方式，可增强管理工作落实效果，不断推动市政工程建设事业发展。

2.2BIM技术的施工现场安全动态管理

施工现场质量安全管理是一项复杂且变化的管理过程，牵扯到巨大的人力、物力，对于日益复杂的施工管理情况，可引入BIM技术，采用监理+信息化管理模式，以推动施工现场质量安全动态管理。为基于BIM技术创建的智慧工地管理平台，该平台具有可视化、协调性、模拟性以及优化性，整合了AR三维交底、鹰眼监控指挥中心等技术，将现场信息与BIM集成，是一种真正全交互式的管控工具。能够与施工现场安装的摄像头相联合，通过摄像设备与BIM虚拟场景的结合，查看自动生成的生产信息，对整个项目现场进行全覆盖的视频监控，监管工地施工的重点危险源、防火设施，使信息传递更顺畅，实现工程现场随时掌控的需求，让施工现场的“每一颗螺丝钉”都能够清晰可见，各类作业实现现场安全管控。由此可见，在智慧工地的社会背景下，施工现场质量安全动态管理与BIM技术是相辅相成的，通过应用BIM技术创建施工现场检查模型，并结合GIS技术、RFID技术、AR技术等，可完成对机械设备、建筑资源、施工人员的位置与状态的实时查询，严把工程质量过程管控。

2.3实现对施工设备的合理管理

施工设备的合理使用也是确保市政工程施工质量和施工效率的重要保障，因此，也应成为施工现场管理的重点。不同的機械设备的使用寿命不同，为了保持设备良好的运行状态，企业一方面要定期对设备进行保养和维护，另一方面还要通过建立机械设备档案的方式实现规范化管理。在档案中，应将设备的使用时间、操作方案、养护方法以及维修手段等内容标示清楚，这样可以有效规避各种施工安全问题的发生。另外，施工企业引进新的机械设备时，需要由施工现场的管理人员与技术人员一同完成设备档案的编写，并对设备的使用情况进行检查，做好养护记录。

2.4完善市政工程安全动态管理制度

要想保证市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的动态管理制度。同时，市政工程单位要积极探索能有效提升工程单位安全动态管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量以及安全，从而促进市政工程单位可持续发展。具备一套完善的安全管理制度对市政工程的质量具有直接性的影响。因此，要想市政工程单位对安全动态管理起到应有的重视，继而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的安全管理体系。在此过程中，要以“预防为主，安全第一”为核心，对施工现场进行全面排查，这样才能及时发现施工现场存在的安全隐患，从而制定一份科学有效的预防措施。工程单位在进行安全管理的过程中，也要落实责任制度，对安全管理人员的职责要分工明确，落实安全管理制度的每一条规章制度，这样才能将安全管理制度的作用充分发挥出来。

2.5切实提高安全管理责任意识

1.定期召开安全生产会议，听取专职安全管理人员工作汇报，分析在安全管理工作中存在的问题，制定解决办法并组织实施。2.认真分析同行业、本单位近期发生的安全生产事故并总结教训，制定预防措施，做到防患未然。3.对项目内的安全生产状况进行分析与总结，解决当月内的安全问题，布置下月任务，并提出要求。4.安排专门工作人员进驻施工现场，加强对施工过程的安全管理，强化以安全管理责任为核心的思想意识，促进本项目安全管理工作的有序推进。

结语

综上所述，动态管理对市政工程现场施工具有重要作用。在实际施工工作开展中，管理人员对动态管理工作要有正确认识，要不断提升动态管理意识，将动态管理理念应用于施工现场管理中，从而提升管理水平，及时调整与完善施工工作，促使各项施工工作能够有序进行，保证施工质量。

参考文献

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