李照　龙振华

摘  要：伴随着我国建筑行业发展的日益成熟，工程的各项管理工作便迎来更新更高的挑战。本文将详细介绍建筑工程项目材料成本控制的重要性，通过专业的研究与调查，找出材料成本控制的各项问题，并提出六项针对性的改进措施，从而真正保障了工程项目材料的成本管理水准。

关键词：建筑工程项目;材料成本控制;材料价格管理

引言

经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。

1建筑项目成本管理特点

项目成本是指，建筑工程项目从最开始的设计、招标，到工程竣工所花费的所有费用。从项目成本构成来看，按类型主要包括：材料费用、人工费用、工程费用。其中材料费用占比最大，占工程项目成本的50%到60%，其次是人工费用，占总成本的12%左右。项目成本管理，则是指围绕利益最大化目标，运用成本管理与控制措施，对项目建设中发生的成本进行管控，从而实现项目成本最低化，效益最大化。由于项目成本是随着工程进度而逐渐增长，成本管理强调过程控制，要随项目进展进行连续管理，持续控制。因此，项目成本要实施态管理模式，监管成本形成、发展的全过程，在项目准备阶段，就要有具体成本管理目标、成本预算计划、成本控制方案。另外，建筑工程项目建设复杂性强，相关经济活动过程复杂，成本影响因素多，各项成本的发展过程千差万别，很难采取统一管理模式，必须“一事一议”。

2建筑工程项目材料成本控制问题

2.1材料设备问题

在建筑工程项目建设中，必然涉及施工原料的使用，而施工原料则是整个项目成本的重要组成部分。但是从当前的情况来看，一些建筑企业在项目建设中针对施工原料的管理仍然存在明显的不足之处，首先，这一问题表现为原料采购工作的不完善，在该项工作的实施中，针对供应商的选择存在明显的随意性，导致原料采购方面的花费始终保持在较高水平。部分建筑企业在施工原料采购中虽然会对供应商进行慎重选择，但是在原料采购中往往以低价论，虽然采购阶段花费较少，但是原料质量得不到保障，在原料质量问题暴露后导致企业需要重新采购，反而会增加不必要的成本。其次，这一问题表现为施工原料的保存不合理，大多数施工原料在采购回来后不会立即用完，剩余部分需要暂时保存，但是，由于对原料存放环境控制不合理，导致部分原料发生变质，从而造成不必要的浪费。另外，在建筑工程项目施工中还会涉及诸多机械设备的使用，尤其是大型机械的使用，会因此产生大量花费，而一些建筑企业并不注重机械设备的使用管理，导致设备的故障率及检修率较高，因此产生不必要的投入，进而增加该项目的造价与成本。

2.2缺乏有效监督

在進行正式的项目施工时，会出现多种废料或废旧物资，如项目临时采用的设备、设施、特制模板、废旧钢材等。在项目结束后，此类材料也失去了使用价值，若开展远程搬运，不但会增加成本，还会给工程项目建设增添额外负担，因而受工程形象或交工时间等多种要素的影响，多数废料会进行低价处理，其价格不仅难以与市场价格相比，而且会增加企业的时间成本，浪费严重的同时还会给工程项目周围带去不同程度的环境污染。若想改善该状态，项目管理者应开展合适的监督工作，而当前部分施工企业缺少有效监督，影响了材料管理的效果。

3优化建筑工程项目材料成本控制管理的有效措施

3.1建立成本管理制度

企业管理人员需要充分认识到成本管理的重要性，完善管理制度，为工程建设奠定良好的基础。首先，要合理配置各项资源，在计算材料库存的过程中对成本进行合理预算，先计算出正常情况下的库存量，之后去除不必要的积压库存，最大化保存材料，提高材料的利用率，防止材料浪费。其次，需建立完善的成本管理制度，其中包括审批流程和申报流程等内容。在登记材料的过程中，应记录完整的信息，之后坚持货比三家的原则，筛选出适合的材料，将其应用在建筑过程中可以节省大量施工成本。最后，要严格按照操作流程与审批流程审查成本费用支出，对于其中存在问题，及时予以解决。对于超出标准预算的费用，需要进一步核查，充分发挥预警机制的作用，增强成本管理的有效性。

3.2材料价格控制

在施工时对建筑材料的选择也要慎重，根据施工的实际需求以及市场变化来选择材料的供应商。在一些大型的建筑施工中也可以设置专门的信息管理部门对建材的价格浮动趋势进行收集，利用大数据对建材价格进行对比，能够实时地掌握建材的价格波动情况，这样我们就可以更加科学地控制建材的价格，通过对建材供货渠道时间和价格进行汇总分析，再确定建材的采购计划。在这个过程中也可以推行建材报价制度，提高对建材价格的控制能力，尽可能避免在采购建材时出现一些违规违纪的行为，同时也可以对建材价格成本进行控制。

3.3加强价格管理

营改增行为给建筑企业的税负带来了较大影响，企业管理人员应在源头上改变材料管控形式，比如，企业管理人员应及时优化采购渠道，利用多种价格比对形式，集中采购大宗材料与主要施工材料，并获取带有增值税性质的专用发票，适时降低其税务风险。若企业出现临时补货或零星材料采购的状况，应依照相关企业的实际情况进行针对性的调整，在进行实际工作期间，建筑企业应科学考量自身的时间效率与成本效率，利用临时补货或零星采购等形式购进小额材料，在购置过程中也要借助核算工作进行有效的利益权衡。随着国家税收政策的改变，其出台的各项政策已越发朝着小微企业倾斜，适当优惠或减免部分所得税与增值税。若在特殊时期，优惠政策还会更加明显，政策红利会全部显现在商品价格内，通过材料价格的调整给建筑企业的竞争带来不同程度的优势。材料采购部门需要加强与财务部门的沟通，借助企业发展的实际情况来设计适宜的材料采购预算，借助材料内部的价税分离来制定最佳的采购方案，从而将企业内部价值最大化。

3.4完善施工设计

在建筑工程项目中，建筑企业要能够不断提升施工设计方案的完备性，只有这样才能够为每一环节的施工工作提供明确的指引，促使施工人员能够按照方案要求高效完成每一环节的施工工作，以此减少施工中不必要的投入。在施工方案设计过程中，设计人员需要结合此次施工工程实际，对每一施工环节的工作内容进行系统梳理，然后根据各个环节的施工要求设计相应的施工方法，要求施工人员严格按照相应的方法进行操作。在所设计的方案中，要能够明确指出每一施工环节的关键点，以此引起施工人员的注意，减少施工中的失误，提升施工工作效率。而且，设计人员要能够考虑到具体施工中可能存在的各类突发情况，并制定应急预案，一旦发生了意外情况则可以在第一时间进行处理，以此减少工期延误，并提升整个工程的效益，进而实现造价控制的目的。

结语

综上所述，在控制建筑工程材料成本的过程中，项目管理者应借助适当的手段将材料成本管控在一定范围内，利用成本管理优化各项施工环节，以有效控制各项成本支出的材料，给施工方案的顺利执行打下坚实的基础，从而促进建筑企业的社会效益与经济效益。

参考文献

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[2]万荣胜.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].居舍.2020（11）