周蕙

摘  要：在当前的市政道路桥梁工程建设管理过程中，必须结合市政道路桥梁工程的特点，对施工进行有效的管理优化，引进科学的市政道路桥梁项目工作管理策略有效地解决了目前市政道路桥梁工程建设中存在的种种问题，为良好的管理和保障，为市政道路桥梁工程项目的建设活动的发展提供了保证。分析和讨论各种市政道路桥梁工程建设管理工作的思路。

关键词：市政道路桥梁工程;施工管理;工作思路

引言

如今，随着城市发展和建设进度的不断加快，市政道路和桥梁项目的建设面临着许多新的压力和挑战。在实际建设管理工作的发展中，如何进行有效的协调与配合，更好地满足市政道路桥梁工程建设管理工作的发展需要，是我们应重点关注的方面之一。市政道路桥梁工程是城市基础设施建设项目，其施工质量和您当前的工程项目的效果对城市各种功能的性能都有非常重要的影响。一般而言，市政道路桥梁工程包括给排水工程，市政道路工程，园林绿化工程以及各种其他类型的工程。一般市政道路桥梁工程项目建设活动的工地环境比较复杂，建设活动专业性强，建设要求和标准高。

1对市政道路和桥梁的管理和控制的需求

如今，公众对旅行的需求不断增加，给市政道路和桥梁的建设管理和控制带来了前所未有的挑战。由于市政公路桥梁工程在实际测试期间必须承担较大的负担，因此对其结构的稳定性产生极大的不利影响，大大增加了市政公路桥梁疾病或事故发生的可能性。因此，从一定角度出发，加强市政道路和桥梁的建设和控制，不仅可以有效地提高工程的整体质量，而且对保障人民出行的安全和社会主义的和谐建设具有重要意义。

2加强施工管理的思路分析

2.1做好质量管理

质量管理工作的发展是各种工程项目管理工作的重点，市政道路桥梁工程项目也是如此。市政道路桥梁工程项目的建设进度相对狭窄，部分质量标准较高。如果市政建设质量存在问题，很可能会影响市政道路和桥梁工程功能本身的性能，并会影响城市。经济发展和人民基本生活都会受到一定影响。要充分重视市政道路桥梁施工质量管理，引入可行，科学的质量管理工作机制。结合实际的市政道路桥梁工程建设特点，有效实施和执行质量管理措施。在改进实际质量管理措施的过程中，必须弄清有关质量管理标准，分阶段制定和实施质量管理工作发展计划和发展目标，使各项质量管理工作的实施真正切入现实。在施工现场，在指导市政道路和桥梁质量方面发挥积极作用。此外，为了进一步提高质量管理工作的有效性，我们还必须从质量管理工作的角度出发，引入负责任的管理机制，解决实际施工过程中出现的各种质量问题和隐患。分析和处理与该职位有关的人员，以便您可以形成正确的质量意识和态度，并可以确保有效实施施工管理工作的规范和标准。

2.2做好安全管理

在市政路桥建设活动中，建设通常在城市内部进行，这对开展安全管理工作提出了一定的要求。在实际施工现场，操作情况比较复杂。我们必须从科学的角度合理优化当前的安全管理计划，使其能够更好地与具体的建设计划结合起来，进行建设过程。全面控制安全问题。施工管理人员要做好有效宣传施工现场安全管理的工作，使施工現场能够形成安全生产的意识和范围。结合易发生的施工工作岗位和岗位，必须做好重点宣传和安全教育培训，使他们更好地理解一些实际的施工安全条款和规章，确保实施的总体效果。此外，为提高安全管理工作的实施效果，安全管理部门的工作人员还应定期对施工现场进行安全检查。配合各种定期检查，随机检查等相关措施和方法，可以有效实施各种安全管理措施，并有效消除施工现场各个环节的隐患。

2.3做好进度管理

施工进度比较紧张，工期比较短，这是市政道路桥梁工程的重要特点。在实际施工过程中，还必须做好有效实施进度管理的工作，科学分析现行施工进度计划实施中存在的问题，找出影响施工进度的原因，并进行整改。在现场管理方面，我们还应注意评估各种施工管理计划的实施效果，以便可以有效地实施整个施工进度和施工活动的有效性。为了进一步提高施工进度的控制效果，还必须做好施工现场的有效协调。在建设市政道路和桥梁工程项目的过程中，通常涉及许多不同的建设部门，并且存在许多交叉操作环节。为了更好地提高施工进度的控制效果，必须及时做好多方面的协调沟通，明确不同施工环节之间交接的一些具体要求和标准，并从各个方面进行协调。技术可促进整个建筑的紧密连接，提高整体协调效果，避免不必要的延误。对于施工管理人员来说，在实际的施工管理工作中，他们需要去现场，四处走动，检查更多，询问更多和更多了解，真正从精细的角度实施进度管理工作，以提高协调性，工作的有效性。

2.4做好成本管理

在市政道路桥梁工程项目建设过程中，成本管理也是不可忽视的环节。结合实际成本管理的特点和要求，必须充分了解施工现场市政道路和桥梁施工所需资源各方面的情况，并根据施工进度进行合理安排。在物资设备管理中，必须严格执行规范的征用制度，避免出现非法征集等问题，避免了物资和设备的浪费。有效调查处理在实际施工过程中发现的各种浪费性违规行为，并注重提高员工成本控制意识和可控性。此外，为进一步增强成本管理工作的有效性，我们还可以采取经济手段相结合的方法，使成本管理工作成为建设管理工作的重要评价指标，提高建设工作的积极性。从成本的角度来看，在施工管理工作过程中，有关的施工管理部门还应积极引进各种新技术和新设备，并以良好的专业技术水平促进整个施工技术水平的发展，以便达到降低成本，提高效率的目的。

3结束语

总的来说，在市政道路桥梁建设管理的发展中，必须着眼于当前建设各方面的管理需求，并根据实际情况有效优化管理水平，以促进项目的发展。管理和质量管理，安全管理，进度管理和成本管理等方面的管理目标均得到有效实现。

参考文献

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