安兴涛

摘  要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;策略

1建筑工程施工管理的重要性

1.1影响建筑工程管理水平

在建筑工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高建筑工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保建筑工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。

1.2影响企业经济收益

受到当前市场经济的影响，建筑市场的竞争非常激烈，而建筑企业如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保建筑项目施工的顺利完成。建筑企业只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少建筑工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益。

1.3影响工程质量水平

在建筑工程项目中，施工阶段的管理水平直接影响整个工程项目的质量。为此，建筑单位就应该从多方面加以管理，提升管理制度，以此来让建筑工程项目到达施工要求。比如对于工艺流程、施工方案等，通过建筑工程施工管理，让其满足施工要求。此外，通过建筑工程施工管理可以从多个角度来对其建筑工程施工进行分析，寻找可行的管理方案，进而提高建筑工程施工效率。

2建筑工程施工管理的不足

2.1管理体系不够完善

完善的管理体系是提高建筑工程管理水平的重要保障。虽然当前我国建筑行业的发展如火如荼，但是有的建筑企业并未制定完善的管理体系，大部分规章制度是由管理人员依据主观经验制定的，与企业的实际情况严重不符，与现代建筑工程施工管理的标准也相去甚远。有的企业虽然制定了相关的规章制度，但并未真正贯彻执行，部门设置不合理，权责分配不清，经常出现相互推诿责任的现象，致使施工中的问题得不到及时有效的解决，一定程度上降低了施工效率，并导致工程质量问题频发，有损企业声誉。

2.2建筑材料管理存在缺陷

材料数量众多、种类多样是建筑工程施工的特点之一，这给材料管理带来很多困难。有很多企业为了赶进度，不会在施工前与材料供应商接洽商谈有关材料的相关事项，而是在材料进场后才通过抽查的方式来检查材料质量以及清点材料数量，往往导致材料质量不过关或者材料数量不足;有的企业检查材料时未遵照检查标准，尤其是对于一些近些年新出现的材料，由于质检员知识储备不够、知识更新不及时，缺乏对新兴材料检验标准的了解，致使不合规的材料流入施工现场;个别企业偷工减料、弄虚作假，导致建筑质量严重不合格。另外，在施工现场，经常是很多材料同时进场，有的材料管理人员由于能力不够或者责任心不强，不能很好地指挥和协调，导致材料摆放极度混乱，影响施工进度，有时还会发生材料浪费、损毁甚至丢失情况，给企业造成较大的经济损失。

2.3施工技术水平有待提高

建筑工程施工内容繁杂，地基、主体、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技术要求都各不相同。随着时代的发展与进步，人们对建筑质量的要求也越来越高，然而很多建筑企业仍然使用落后的施工技术，导致建筑质量无法满足人们的需求。有的企业甚至没有对具体施工环境进行了解或者对设计图纸内容的掌握不足，便草草开始施工，导致建筑质量堪忧。另外，目前我国多数建筑工地的施工人员都是农民工，其文化水平较低，对建筑知识了解较少，加上企业较少对其开展相应技术培训，因此施工团队的整体技术水平不足。

3建筑施工管理问题的解决对策

3.1明确质量管控目标

在房屋建设施工中，为降低质量问题的发生概率，应当对质量管控目标加以明确。具体如下：依据工程特点，确定总目标，据此对工程整体质量进行管控，保证质量达标;对分部分项工程的目标进行明确，以此作为质量管控的标准，指导现场施工。在该制定目标时，应当以总目标为依据，并严格执行，确保目标不会出现偏离的情况。

3.2优化组织结构

房屋建设工程组织结构松散是造成质量问题频发的一个重要原因，基于此应当对组织结构进行优化，对各部门的质控职责进行明确，使质量管控工作责任到岗、到人，从源头做好质量管理和控制，使优化后的组织结构能够为质量管控目标的实现提供保障。在組织结构优化的过程中，各部门之间应当加强配合，重要信息要及时共享，保证工序的有效衔接，在既定工期内，保质保量完成作业。

3.3管控质量动态

房屋建设施工中，可以引入全面质量管理中的动态控制方法，从事前、事中和事后三个阶段对质量进行动态管控，以此来提升施工质量。可对质量总目标进行分解，据此制订出合理可行的计划值，并在对施工中实际值进行收集，通过二者的比较，找出偏差原因，采取相应的纠偏措施，确保质量目标的顺利实现。

3.3.1事前管控

可将事前质量控制的重点放在施工准备工作上，编制施工专项方案，将工序质量责任到人，针对可能发生的问题，制定有效的防范措施。

3.3.2事中管控

事中应当对施工各个环节的质量进行监督检查，从而确保质量与国家现行规范标准的规定要求相符。现场监理工程师则应当肩负起质量检查的责任，为质量目标的顺利实现提供保障。

3.3.3事后管控

事后的质量管控重点是不合格工序，应当开展专业鉴定，在此基础上，看质量缺陷是否影响结构安全性和外观质量，若是不影响，则可先不处理，直接进行下道工序，并在时间充裕的情况下采取适宜的方法进行修补，消除缺陷。若是对结构安全及外观产生影响，则必须及时处理。需要注意的是，隐蔽工程无论影响与否，都必须在质量合格后，方可进行隐蔽和下道工序施工。

3.4管控人机材料

（1）开工前，项目经理应当依据房屋建设工程的特点，按照质量目标，编制出一套具有高度可行性的质量管控计划，并将计划分解为若干个子任务，分配给相关的管理人员，做到任务到人。以人作为整个项目质量管控的核心，构建质量责任制度，对不同人员在质量管理中的职权加以明确，保证各项活动的有效衔接。

（2）在明确质量目标的前提下，对施工人员进行培训，使他们掌握相关的技能，为工序质量提供保障。可以实行奖惩机制，做到奖罚分明，为质量目标的实现提供条件。对采购人员的素质进行强化，从源头上保证材料质量，材料进场和保管应当由专人负责，在确保材料质量达标的前提下，减少不必要的浪费，降低施工成本。

（3）健全施工机械设备管控制度，操作人员必须严格按照规定要求，对机械设备进行养护和维修，确保机械性能良好，避免带病作业。机械设备操作者必须严格按规程对机械进行操作，实行人机固定制度，发现故障问题后，必须立即停机维修，待故障处理后，方可恢复作业。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工管理工作要加强重视，结合实际情况落实，保证施工安全的同时，提高施工质量，实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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