高景光

摘  要：在水利项目工程发展过程中要求相关部门要重视水利项目工程施工管理方面的工作，分析其中潜在的问题，并且对其进行解决，确保水利项目工程施工作业的顺利开展。

关键词：水利工程;施工管理;重要性;措施

1水利工程项目施工管理工作的重要性

1.1水利项目工程的建设基础

水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。

1.2确保水利工程项目的安全性

水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。

1.3为施工进度提供保证

水利项目工程施工建设的有效管理，能够保证水利工程施工作业的进度，提升施工企业的信誉和综合能力。在水利项目工程实际施工过程中开展施工管理，对具体施工流程实施针对性管理，針对所有工作环节进行严格监管，对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决，以免施工作业中发生失误的情况，降低施工原材料方面的浪费，切实提升水利工程项目的施工质量。

2加强水利工程施工管理的措施

2.1提升水利工程中管理人员的安全意识

在整个施工过程中，施工管理质量直接影响到整个施工过程。因此，为了提高施工人员的素质，在施工现场，不仅要学习施工管理的最佳方式，还要定期培训施工经理，让施工经理以身作则，承担更大的责任。水利工程项目经理通常应积累相关工作经验，并在实践中提高管理能力。首先明确自己的责任，并根据施工进度、质量安全、技术水平，来调整对施工人员的态度，要求管理人员在水利工程方面有明确的权利和责任，同时为了使施工人员能够遵守水利工程管理项目的相关标准，施工人员必须确保严格监控和加强监督。此外，还可以建立制度，鼓励那些勤奋工作的人，批评和惩罚不负责任的人。提供适当的奖励措施，以鼓励的目的使施工人员认识到他们的责任感，而不是以刺激来代替惩罚。

2.2加强水利工程质量的监督力度

建筑企业内部管理制度不完善，有关国家机关没有实行良好的监督。在建设项目的过程中还存在不完全验收的问题。一些建筑单位缺乏建筑材料质量控制，不符合建筑要求，缺乏系统、科学组织和监督;以及相应的规定造成了施工现场的管理混乱。导致在验收工作时，出现施工质量差的情况，有的施工单位受到施工时间的影响，任意压缩工期，不能按照施工应有的顺序进行施工，导致工程质量严重受损，水利工程施工管理项目的建设与水利工程质量密切相关，要明令禁止在工程中使用不合格或不达标的材料，在工程选材中必须严谨，不能马虎，出现问题时，要及时纠正错误，有效地处理由于材料或技术不规范产生的问题。

2.3在施工中强化施工管理制度

首先是施工管理的地点。水利施工环境复杂，施工人员及大型设备分布不均匀，需要施工现场负责人对整个场地进行规划，通过严格的规章制度加强安保工作的落实，要求责任人准确、高效地分配任务，及时解决安全问题。此外，通过加强现场监测，识别施工过程中的安全问题。在水利工程施工过程中可由经常在现场工作的工人进行，也可以通过摄像头的放置和专业安全人员监控及时发现问题，它还可以很好的监控现场员工的安全水平和员工的安全意识。施工现场作业人员应具备基本的专业技能，即必须持有上岗凭证，岗位要求有上岗凭证，上岗凭证和数量可以直接体现施工技术人员的专业水平，对于施工管理具有一定的现实意义。工作人员要做好水利工程施工管理工作，我们需要完善具体的管理制度和标准化，特别是，施工组织应严格遵守施工管理制度，完善施工管理规程，实施责任制，组织安全系统的规划和管理，加强安全系数高的项目，实行完全的控制制度。

2.4进行安全隐患预测，提前预防

为了避免事故发生，施工单位应在施工前成立专门的风险评估小组，对现场的安全隐患进行评估和预测。首先，要通过实地观测和水文地质预报，对拟建水利工程环境进行分析;并对施工过程中可能存在的安全风险进行调查分析，并将这些问题记录在案。其次，应该在正式建设之前，解决这些隐患，给施工人员最安全的建筑环境。要积极分析以往出现的安全事件，强调施工过程中容易造成施工人员伤害的问题，以引起施工人员的注意。

2.5实施科学的成本管理

由于我国的经济体系越来与完善，中标人必须将推广与管理结合起来，以实现提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。无形或有形的成本科学研究和成本管理可以有效地解决上述问题。因此从个体角度分析问题，在水利工程项目中实施综合措施;分析加强水利工程施工管理是十分必要的，员工需要获得更多的新知识和文化，以增加对水利工程管理的需求。想要改善水利工程管理就必须不断地与水利工程施工的实际运行相联系;工作经验是设计有效管理体系的依据。因此要加强水利工程建设和管理，为水利工程创造更好地辉煌。

2.6加强材料及设备管理

材料是构成水利工程的基础单位，其质量和性能指标关系着施工安全和质量，施工单位务必要认识到材料质量的重要性，依照国家标准及行业标准对材料进行检测，严格监管材料采购、使用环节，配备专业质检人员负责，保证材料选取和检验工作落实到位，避免劣质材料流入施工现场，否则，不仅影响施工质量，还会影响水利工程的运营效益。另外，水利工程的建设规模较大，要借助不同类型的机械设备，应针对不同设备采取不同的维修和养护方法，施工前做好安全检查，指派专业人员进行操作，定期安排设备安全检查及养护，保证设备使用安全性，同时对延长设备使用寿命起到积极作用。

结束语：

水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。

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