刘力钢，赵鹏举，邵剑兵

(辽宁大学 商学院，辽宁 沈阳 110031)

一、 引 言

改革开放四十年来，中国民营企业，特别是家族企业，实现了从无到有、由弱变强的跨越式发展，在中国市场中取得了不可替代的重要地位。当今世界正面临“百年未有之大变局”，特别是以大数据等技术为主的新一轮科技革命正在以前所未有的速度改变所有的企业(王一鸣，2020)[1]。在此背景下，以“基业长青”为终极目标的家族企业将积极地适应内外环境的急剧变化，从而保持竞争优势。而战略变革正是协调组织内外部资源以有效适应环境变化的重要手段，其目的在于构建和维持企业的竞争优势。多数学者基于Mintzberg(1978)[2]的战略管理理论，将企业战略视为一种决策模式，认为企业通过与环境的互动，可以不断地重新配置内部资源。因此，大部分研究从战略内容变化的视角定义战略变革，认为资源分配体现着企业的战略模式的改变，并通过企业多个关键战略资源维度在资源配置方式上的变化程度来表示战略变革。考虑到数据的可获得性问题，本文也采用该定义(孙洁和殷方圆，2020；彭爱武和张新民，2020；祝振铎等，2018)[3-5]。而高层梯队理论(Hambrick和Mason，1984)[6]认为管理者特征决定企业战略。与非家族企业相比，家族企业的股权相对集中(姜付秀等，2017)[7]，实际控制人通过直接担任高管或间接控制高管的方式实际控制企业(赵晶和郭海，2014)[8]。因此，实际控制人对家族企业战略变革起到更为积极的作用。那么，家族企业实际控制人特征究竟如何影响企业战略变革呢？……