刘致彤，向 辉，丁克松，李 壮

(北京洛斯达科技发展有限公司，北京 100011)

0 引言

大量的信息数据是工程项目的基础，也是目前工程项目管理难以突破的瓶颈。由于各个单位信息系统相互独立，种类繁多而且没有统一化、系统化、规范化的数据管理，导致数据往往会被孤立，随着管理的项目越来越多，系统中数据量日益增长，数据的统一管理、交互工作也显得格外重要。

以往的数据对接中只是针对某个项目进行，依然没有解决数据孤岛的问题。而作为公司总部或者集团型企业总部，往往需要对各级单位的工程项目数据进行整合、汇总，形成以总部为核心的工程项目数据库或数据湖，为总部统筹决策、资源调配以及分析评价各方面服务。因此如何在现有资源条件下，更好地实现各单位的数据对接，以什么方式进行整合，是目前面临的问题。

1 数据交互现状

随着中国能源建设集团有限公司(以下简称“集团”)信息化发展，各信息系统产生大量数据沉淀，存在数据共享效率不高等问题，使过去为集团带来工作效率提升的、孤岛式的业务系统成为集团变革转型的阻力。数据交互成为打通各个业务系统、实现单位业务快速重组的内在需求，也成为集团制定数据政策、保障数据安全、促进数据在组织内无障碍共享、推进数据战略顺利实施的重要保障。

面对日益增加的数据量以及复杂的异构环境，如何更快、更方便地获取原有沉积在各种异构……