李 伟，姚 意，操 毅

(湖北省电力勘测设计院有限公司，湖北 武汉 430040)

0 引言

随着国企改革的不断深入，光伏平价上网的推进，电力企业之间的竞争不断加强，电力企业的利润空间也不断被压缩。为了提升企业竞争力，使企业在更加激烈的竞争环境中保持良好的发展势头，各电力企业均通过加强管理以节约成本、提升效率，从而最大限度地保证企业盈利。物资管理作为企业管理的重要方面，对于减少资源浪费、节约成本有重要意义。

目前关于物资管理的研究主要集中于物资管理流程及存在的问题、应急物资分类、物资采购、供应商选择等方面。李成龙[1]对电力企业物资管理的电力物资招标管理、电力物资采购管理、电力物资合同管理以及电力物资的库存管理进行了论述。罗翔[2]指出了电力物资管理过程中物资采购、物资仓储管理、合同管理中存在的问题并提出了相关对策。丁斌和王鹏[3]采用模糊综合评价法以及聚类分析方法对应急物资的储备分类做了研究。在物资管理过程中，采购管理对于设备及时供应、控制成本、减少库存有重要作用。周茂春和谈娅[4]，庞继芳和宋鹏[5]以煤炭企业为研究对象，通过建立指标体系对供应商的评价与选择做了探讨。孙东海等[6]以某光伏项目为例，对现场物资管理、设备移交单改进进行详细的论述与总结。

上述文献对物资采购、物资分类以及供应商选择做了深入研究，针对现场物资管理的探讨则论述不够。……