郑艳玲(山东化工职业学院，山东 潍坊 261108)

0 引言

提高企业的安全水平，需从安全生产管理上下功夫。而中小型化工类企业因自身人力、物力、财力等各方面的限制，安全生产管理水平与大型现代化工企业相比，仍有较大的改进空间，也与新时代经济的“高质量发展”要求存在差距。所以，提高中小型化工企业的安全生产管理水平迫在眉睫，如目前较流行的运行安全生产标准化，实施“双重预防机制”，实施安全教育和培训，进行安全生产管理信息化改革等都是提高安全生产管理水平的手段，其中实施安全培训是较为经济、有效且广泛采用的一种手段。

1 安全培训现状及存在的问题

(1)培训与生产实际脱节。部分企业的培训内容仅仅以满足法律法规的要求为培训目标，内容零散、随意设置，不能针对企业自身实际及装置危险性开展具有针对性的系统性的教育培训，导致安全培训覆盖面不宽，针对性不足，不成体系。(2)培训与现代经济发展脱节。高质量发展背景下，企业需要转型升级，职工的安全培训也需要应对升级，但多数企业仍沿用老套路，课程内容陈旧，培训组织方式单一，培训不成体系，与现代智能化、科技化的经济发展不相适应。(3)培训与员工兴趣脱节。目前多数企业的职工均以90后为主，职工个性强，喜欢挑战，在进行培训时，如加以适当引导，他们能很快适应岗位变化，适应社会环境变化。但部分企业的培训往往重过程，轻细节，以传统的讲座、演讲、讨论等方式进行培训，培训结束后员工返回工作岗位，对于培训的效果评估、员工的职业兴趣等很少关注，导致安全培训往往有名无实，流于形式[1]。……