贺强

（淮河能源股份有限公司，安徽 淮南 232001）

引言

企业组织架构要根据外部环境、市场竞争、政府规制等因素适时、因势而变，这应该是企业自身发展要求的题中之义，似乎不需要过多讨论。然而，组织形式变革给企业带来成功的保险系数到底有多大？企业应该在什么情况下放弃多年积累下来的组织智慧？是应该彻底替换，还是部分改良？这些事关企业生死的关键问题不仅在理论上没有标准答案，而且对企业管理实践稍加仔细观察就能发现，对企业内的组织架构变革实际上经常褒贬不一，变革甚至饱受非议。

一、企业组织

企业组织效率是管理职能的具体体现，是企业各部门以及员工在从事生产管理活动过程中产出和在此期间消耗的人力、物力、财力等资源的比例关系。企业组织效率来自资源的高效利用，合理高效的企业组织管理是提升企业组织效率的关键。在企业管理当中，受到内外部因素影响，企业各部门之间的协同性及员工之间的沟通效率都存在一定问题。比如说，在建筑企业管理中，项目统筹需设计部门、现场管理部门、采购部门及财务管理部门等多个部门参与，但由于企业组织管理不到位，组织体系建设不完善，在这一过程中就容易出现财务数据多次统计核算，但是结果依旧存在误差的情况，还可能出现设计变更频繁引致工程成本核算的变化。以煤炭企业为例，生产（开采）、销售、采购、财务等部门的职责……