廖彦姝

摘要：预算管理存在着编制方法不完善、编制准确性不高、预算编制与执行相脱节、预算中只关注财务预算，忽视业务预算等诸多问题。文章以中石油下属的股权企业C公司为研究对象，针对原有预算管理的现状和出现的问题进行分析，探究业财融合方式，在原有财务预算的基础上进行改进，构建公司新的预算方案，达到提高公司管理的效率，符合公司的长期发展的目标。

关键词：预算管理;业财融合;股权企业;预算编制

一、前言

预算管理作为市场经济产物，是现代企业管理的一种需要。随着经济的不断发展，企业经营过程存在越来越多的不确定因素，企业管理中预算管理尤为重要，预算管理被越来越多的企业最高管理者所认识和理解，尤其是大中型企业，企业通过预算管理，控制和改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。

我国大多数企业认识到预算的科学性，但是依旧存在一定的误区，例如部分企业出现编制预算时销售部门不参与，这样的预算很难在实践中有较强的执行力，其次把预算简单的理解成财务预算，这样的预算虽然能实现最终财务预算的目标，但是预算并非财务人员独立完成的，且达不到预算真正的目的。

为了解决仅对数据进行分析的预算模式，可以引入一种新的解决途径——业财融合，通过业财融合构建一个财务与业务深度融合的新型预算体系。业财融合的预算管理模式通过对业务进行分类，识别出公司增值业务，这不仅有利于公司科学决策、适应市场的动态需求、有效配置有限的资源，更能对公司价值的实现打下坚实的基础。……