温 馨

(湖南师范大学，湖南 长沙 410081)

一、引言

引入职业经理人的影响研究一般从以下两个角度展开:一是基于代理理论，引入职业经理人带来的 “两权分离” 治理模式，加剧了家族企业的第一类代理问题，损害企业利益；二是基于管家理论，田银华等认为职业经理人是 “注重自我实现的社会人” ，受到声誉激励的鞭策效应，他们会成为家族企业的 “大管家” ，通过自身专业技能的运用，实现企业效益最大化。 随着理论界与实务界对职业经理人研究的深入，所涉及的理论也在不断丰富。 本文梳理了已有的相关研究，以期在家族企业代际传承高峰之际，为实现家族企业持续健康成长提供理论支持，也为进一步探讨职业经理人的治理角色提供参考和经验支持。

二、职业经理人的治理背景

(一)职业经理人的发展背景

职业经理人最早出现在19 世纪到20 世纪的美国 “管理革命” ，通过 “两权分离” 的治理方式，他们解决了企业的治理难题，并实现了企业的专业化管理。 Dyer 认为职业经理人是企业治理方面的专家，拥有丰富且专业的管理知识，能够降低企业管理的随意性和偏差性。 在家族企业研究领域，职业经理人的定义可概括为:受聘于家族企业，运用自身管理才能对企业进行经营管理，且与企业实际控制人不存在亲缘关系的人才。 在家族成员继任能力与意愿缺失、家族企业专业化发展的背景下，职业经理人接管家族企业的继承模式逐渐兴起。

1.创始……