赵树政

摘要：泸沽湖机场建立至今已有5年，发展越来越好。然而泸沽湖某地服公司在员工激励方面还存在不足之处，有待加强和完善。本文以赫兹伯格的双因素理论为基础，运用文献研究法和问卷调查法，对泸沽湖某地服公司员工激励进行激励因素和保健因素分析，发现存在的问题，再根据泸沽湖某地服公司的实际情况，对其员工的激励问题提出对策。

关键词：地服公司;员工激励员工;双因素理论双因素

一、泸沽湖某地服公司员工激励现状

（一）泸沽湖某地服公司员工整体概况

1.公司组织结构

泸沽湖某地服公司有一名企业法人，一名总经理，三名副总经理。其下共设有8个部门，人力资源部、安服部、航务部、地服部、安检部、机场部、护卫部、党群部、航油部。

2.公司员工基本情况

泸沽湖某地服公司规模较小，目前共拥有员工50人。其员工的主要特点有以下几个：

（1）员工学历层次参差不齐。泸沽湖某地服公司员工中，研究生学历只有2人，占比不到10%;本科学历是21人，占员工总数的42%;大专学历是18人，占员工总数的36%;高中及中专学历有9名，占员工总数的18%。

（2）员工年龄分布较集中。泸沽湖某地服公司员工年龄主要集中在26-30岁年龄段，有26人，占員工总人数的一半以上;20-25岁的有9人，占员工总人数的18%;31-35岁的有10人，占员工总人数的20%;36-40岁的只有5人，占员工总人数的10%。

（3）员工男女比例不均匀。男性员工人数占总人数的一半以上，共有33人。女性员工只有17人，占比较小。

（二）泸沽湖某地服公司现有激励措施