◎李 微

当前信息时代下，媒体融合是报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机或其他智能终端等新兴媒体传播渠道有效结合起来，但不限于此，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。党的十八届三中全会提出推动媒体融合发展的重大任务，中央先后专门印发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，“十四五”规划建议中也明确提出推进媒体深度融合。

在这些大背景下，近些年来传统媒体做了很多有益探索。如，包括笔者供职的《中国组织人事报》在内的行业纸媒，纷纷成立了新媒体部或者类似功能的部门，以其积极应对媒体融合的要求。但由于新媒体部门之前从未有过，是新生事物，对其功能定位，各个报社认知并不一致，有的只是一个象征性的部门，负责把报纸内容向新媒体转移；有的则是一个业务合作部门。到目前为止，据不完全统计，新媒体部门不仅没有很快地给报社带来明显的经济效益，而且在新媒体的实施过程中花费不小，从而造成在报社管理层对新媒体部门的功能定位和执行产生分歧。笔者在行业报深耕16年，算是行业纸媒的老兵，通过本文试图阐述新媒体部门如何在融媒体时代发挥作用。

一、不做内容“搬运工”，要做新闻“发现者”和内容“锤炼者”，发扬光大行业纸媒“内容为王”的看家本领

“内容为王”是行业纸媒相对于新媒体的最大优势之一，也是多年来行业纸媒不断摸索积累下来的核心竞争力，占有绝对优势。……