王鼎鼎, 王安东

(国网安徽省电力有限公司, 安徽 合肥 230051)

前言

巡察的工作成效关键体现在成果运用上，巡察的震慑作用重点体现在对“关键人”的监督上。在巡察过程中，开展被巡察单位领导班子和领导干部“画像”工作，是把监督挺在前面，强化日常监督，全面掌握被巡察单位领导班子及其成员廉政情况的有效方式。如何历史地、辩证地、恰如其分地和负责任地评价一个班子、一名干部，特别是如何运用好“画像”指标体系，提升“画像”的科学性、精准性、全面性，都需要在巡察实践中予以检验。

一、巡察“画像”的意义

巡察“画像”依托各级党委巡察组在巡察过程中开展，是巡察成果的转化运用，分领导班子政治生态“画像”和领导班子成员“画像”两类。其中对领导班子成员“画像”，根据履责类型，分为纪委书记“画像”、其他班子成员“画像”和班子成员副职后备干部“画像”。巡察“画像”能够多维度反映被巡察单位的政治生态，提升巡察“画像”精准性对推动巡察成果的转化运用、提高巡察监督的实效性和权威性起着重要作用。同时，能为企业党委全面了解被巡察单位政治生态和对干部考核评价、选人用人等提供重要依据。

二、构建巡察“画像”指标体系

没有规矩不成方圆。开展巡察“画像”工作，同样要有“规矩”和依据，遵循一定的规律性。这个规矩就是巡察“画像”的一套指标体系，它是具有一定规律性的政治生态评价标准。在开展被巡察单位领导班子和领导干部“画像”工作时，吃透评价标准，掌握其中规律，关键要把握好巡察“画像”的框架。……