王 伟 （安徽省建科建设监理有限公司，安徽 合肥 230000）

当前我国建筑行业发展迅速，非国有投资项目不再强制实行监理，而现监理行业市场竞争激烈，导致一些小型监理企业生存困难，甚至企业破产。监理企业是服务行业，定位是高智能的有偿技术服务。如何提供优质的服务就成了企业发展的主要因素，而优质的服务就需要组建一个合理的监理团队。

随着我国人民社会经济迅速发展，国家建设的重点包括各个路线。随着我国建设标准显著提升，监理单位的能力也具有全新的要求。处于全新的形势下，监理单位需转变自身的理念，以此提高自身的能力素养，进而组建合理的监理团队，满足建设需求。合格的监理团队可以满足当代的建设需求，并结合全新的建设需求，进而制定全新的工作理念，提高工作效率。

1 工程监理工作的重点

建筑工程项目在实际施工过程中，监理单位想要建立优秀的团队，需要树立超前规划、有的放矢的工作理念[1]。根据工作内容中的承诺以及监理的工作任务，合理地安排人员配置，进而保证实际的工作时间。针对关键的工作内容，其需进行合理的选定以及规划，进而实现因人而异、因项目制定合理的工作内容。各个工程项目的主要人员均需通过考核，选择合理的监理人员，以此制定超前谋划以及相关内容。总监的能力直接关系到团队的进展以及管理力度，监理单位想要赢得更多的认可以及社会地位，就需积极树立良好的工程丰碑，进而进行超前谋划，以此保证各个工作内容效率最大化。……