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党的十九大以来，特别是2020年国企改革三年行动方案出台以来，国资国企改革动作频繁，重点领域改革受到社会广泛关注。加快重组整合，提升行业集中度，成为国有企业更快更好地去产能、加快结构升级的重要举措。但企业的重组整合，不仅仅是产权优化、人员集中、业务叠加和管理整合，一个重要方面是企业文化的融合。对于重组整合后企业而言，如何真正实现资产整合、文化融合，把重组后的企业变成紧紧攥在一起的拳头，参与市场竞争，从而优化国有资本布局，实现企业影响力、控制力、创新力、引领力提升，是重组整合后企业面临的重要课题。

一、国有企业重组整合后企业文化融合的特点

1.复杂性。

重组整合前的国有企业由于所处地域、管理模式、发展阶段、经营方式等各不相同，存在多方面的差异。企业在各自发展过程中形成的企业文化已对员工的思维方式和行为模式产生了不同程度的影响。有的企业因在起步阶段，企业文化还处于初创阶段；有的企业存续多年且发展规模持续壮大，企业文化和品牌建设具有深厚的底蕴和扎实的基础；有的企业对业务开发有较强的主动性，市场竞争意识强、员工干劲十足；有的企业有着较为稳定的业务来源，市场竞争意识不强、员工安于现状……因此，在国有企业重组整合过程中，企业文化融合是一项需要统筹谋划、同时推进的重点工作，要正视和协调解决好原有企业间的文化差异，突破企业间的文化壁垒，求同存异、取长补短，构筑起以文化融合驱动高质量发展的文化体系。