青田斌 （安徽建工集团控股有限公司，安徽 合肥 230001）

1 建筑企业年轻干部存在的主要问题和不足

与建筑企业中60年代、70年代的干部不同，80年代的年轻干部在中国经济转型、社会转型的关键时期成长起来，对性格和职业特点的形成产生了重要影响，呈现出多方面的优势。建筑企业的大部分年轻干部学历高，项目基层一线工作时间长，具有一定的理论知识。工作充满热情，有“初生牛犊不怕虎”的锐气。沟通能力强，无论是在企业内还是在对外协调工作中，都可以事半功倍。创造力强，可以用理想的感化释放无限的力量。但是在能力、经验和心理方面也存在一定的问题和不足。第一，知识是不平衡的。目前，建筑企业的一些年轻干部来自基层项目一线，没有经过系统的政治理论和管理知识培训，自己的知识结构体系有些不平衡。尤其是建筑企业遇到发展瓶颈时，一些年轻干部不能保持高度的责任感、使命感，不能很好地结合建筑企业的发展情况，采取有针对性的对策。第二，缺乏控制全局的能力。年轻干部更擅长解决专业领域的问题，但缺乏整体思维、全局意识、政治敏捷性和敏锐洞察力，通过现象看本质判断对错的能力相对不足。面对复杂矛盾的问题时，站位不够高，不能很好地考虑灵活性和规律性，对年轻干部的形象和威信产生了一定的影响。第三，领导水平和领导艺术不够。一些年轻干部在工作中可以领导该部门的员工干事创业，敢于管束，敢于强硬对待，但由于缺乏领导水平和领导艺术，加上迫切需要做好工作的心情，有时工作方法比较直接、简单，不仅无法取得预期的效果，还会影响人际关系，伤害自己。

2 建筑企业年轻干部培养选拔上存在的问题

2.1 培养选拔的体制机制仍不够完善

建筑企业的高质量发展，集团化管控乃至国际化运营，都离不开创新。这里所指的创新是涵盖技术、资本、市场、商业运作等各方面的综合创新。创新型优秀人才除专业技术外，还要懂资本、懂金融、懂市场。在建筑企业推进高质量创新发展阶段，对创新型人才的需求，不应该只寄希望于常规的选拔培养途径，而应考虑创新发现优秀年轻干部的机制。目前，我们缺乏的正是发现人才的创新型机制。

2.2 有效的实践锻炼途径缺乏

年轻干部大多是刚毕业或刚毕业不久的学生，工作时间不长。他们刚从学校毕业，工作经验不足，缺乏基层一线培训经验。他们大多还处于“纸上谈心”的阶段。虽然也有一些年轻干部在基层一线项目中接受培训，但能够接受各方面培训的年轻干部仍然有限，特别是缺乏在基层项目一线多岗位工作的经验。因此，从总体上看，年轻干部缺乏有效的实践培训途径，缺乏基层培训和多岗位锻炼的机会，处事能力不足，成为成长和发展的瓶颈。

3 对年轻干部培养选拔的几点建议

3.1 全方位识别有发展潜力的年轻干部

坚持把优秀年轻干部工作作为建筑企业干部队伍建设工作的重中之重，通过近距离接触、经常性了解、多角度考察，全方位了解识别优秀年轻干部，建立完善的优秀年轻干部信息库。一是严把选人用人政治关。按照新时期好干部标准，落实“政治家+企业家”标准，坚持“干部政治素质、班子政治功能、企业政治生态”三位一体，加强优秀年轻干部队伍政治素质建设，综合运用考察调研谈话、年度考核考评、听取群众意见等方式，全方位掌握年轻干部的政治立场、政治态度。二是用好任务落实试金石。坚持把抓重大项目生产任务落实情况作为检验年轻干部是否有足够能力本领的重要依据，及时把在生产经营一线、项目生产一线经受住考验的优秀年轻干部发现出来、使用起来。三是畅通能进能出渠道。对优秀年轻干部人才库实行动态管理，把不担当不作为的及时调整出去，同时注意补充新鲜血液，始终保持一池活水。一方面，放眼建筑企业生产经营一线、项目施工一线各个岗位，通过进一步打通建筑企业内部以及建筑企业与其他行业之间干部流通通道、建筑企业内部以师带徒方式培育紧缺急需干部人才、深入基层项目一线发现培养年轻干部等方式，拓宽发现优秀年轻干部视野；另一方面，坚持深入基层项目一线，开展调研走访，对基层项目一线优秀年轻干部进行深入调查了解，注重实绩，把那些政治素质过硬、工作实绩突出、干部群众公认的年轻干部及时补充进来，对不符合标准要求的年轻干部坚决调整出去。

3.2 全过程培养有管理能力的年轻干部

注重统筹谋划、系统培养，着力通过系统的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，把优秀年轻干部培养成为“政治过硬、本领高强”的可靠接班人。一是以思想武装造就“硬脊梁”。建立完善政治理论培训制度，结合党史学习教育活动，加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习，加强政治理论学习，强化理论武装，引导其自觉用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是以专业培训成就“真本领”。各级各类建筑企业分层级实施优秀年轻干部专业知识和业务能力轮训，加大建筑企业内部师带徒等内部培养力度，通过干部轮训、学习调研、专题研讨等方式，灵活采取各种培训方式，帮助优秀年轻干部补齐能力短板、提升专业素养、增强业务本领。三是以丰富实践练就“宽肩膀”。秉承“年轻干部到一线去，优秀骨干从一线来”的理念，有计划、有针对性地选派优秀年轻干部到重要项目、困难项目、偏远项目等基层项目一线接受锻炼，到重大项目中加强历练“墩苗”。健全完善建筑施工各环节、各岗位轮岗机制，引导优秀年轻干部在多岗位锻炼中拓宽视野思维、提升干事创业意识、增强工作本领。四是要通过组织切实有效的主题实践活动，引导年轻干部人才树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实的作风扎实履职尽责，主动带领职工群众研究解决问题，推进建筑企业创新改革发展。

4 结束语

总而言之，近年来建筑企业一直非常关注优秀年轻干部的培养选拔工作，进一步加大了优秀干部选拔任用力度，一批德才兼备的优秀年轻干部走上了各级各类领导岗位，建筑企业干部队伍结构，无论是年龄结构、知识结构还是专业结构都有了较大改善和提升，干部队伍整体素质得到进一步提高，较好地促进了建筑企业各项工作的深入推进，为建筑企业高质量发展提供了强有力的人才保障和智力支持。