青田斌 （安徽建工集团控股有限公司，安徽 合肥 230001）

1 建筑企业年轻干部存在的主要问题和不足

与建筑企业中60年代、70年代的干部不同，80年代的年轻干部在中国经济转型、社会转型的关键时期成长起来，对性格和职业特点的形成产生了重要影响，呈现出多方面的优势。建筑企业的大部分年轻干部学历高，项目基层一线工作时间长，具有一定的理论知识。工作充满热情，有“初生牛犊不怕虎”的锐气。沟通能力强，无论是在企业内还是在对外协调工作中，都可以事半功倍。创造力强，可以用理想的感化释放无限的力量。但是在能力、经验和心理方面也存在一定的问题和不足。第一，知识是不平衡的。目前，建筑企业的一些年轻干部来自基层项目一线，没有经过系统的政治理论和管理知识培训，自己的知识结构体系有些不平衡。尤其是建筑企业遇到发展瓶颈时，一些年轻干部不能保持高度的责任感、使命感，不能很好地结合建筑企业的发展情况，采取有针对性的对策。第二，缺乏控制全局的能力。年轻干部更擅长解决专业领域的问题，但缺乏整体思维、全局意识、政治敏捷性和敏锐洞察力，通过现象看本质判断对错的能力相对不足。面对复杂矛盾的问题时，站位不够高，不能很好地考虑灵活性和规律性，对年轻干部的形象和威信产生了一定的影响。第三，领导水平和领导艺术不够。一些年轻干部在工作中可以领导该部门的员工干事创业，敢于管束，敢于强硬对待，但由于缺乏领导水平和领导艺术，加上迫切需要做好工作的心情，有时工作方法比较直接、简单，不仅无法取得预期的效果，还会影响人际关系，伤害自己。……