焦捷 赵子倩 毛日宏

2012年，一汽-大众成为全国首家达到年销售量过百万辆的车企。一汽-大众的高层领导们一致认为，一汽-大众之所以能在行业发展中持续保持领先的地位，除了有合作品牌优势、领先的制造优势外，更是源于多年来公司内部已形成“人才高地”。在过去三十年发展历程中，公司的人力资源部从一开始只作为企业的职能部门，主要处理岗位、薪酬和绩效业务工作，逐渐发展成为对企业起到战略支撑作用的部门。现在，人力资源部正在向引领公司发展的方向迈步，致力于协助公司“着眼当下，立足未来”，不仅支持公司的整体战略规划，更在公司战略的指导下，超前做好人才布局，引领公司的可持续发展。

面对新的竞争环境，为充分激发组织和员工活力，提升企业核心竞争力，2018年1月，一汽-大众汽车有限公司（后文简称“一汽-大众”）的人力资源部团队，要面向整个一汽-大众实施全新的 “激励机制改革”。人力资源部需要着手改革的方面是现行的薪酬绩效体制。公司意识到，相对于新的竞争环境而言，原有的人力资源体制已较为僵化，不利于公司吸引、留用和激励产生新价值的人才，因此“以价值创造者为本”成为本次改革的主旋律。通过改革，要精准衡量组织和员工价值创造，科学实施价值分配，实现激发组织和员工活力，提升公司整体工作效率的目的。

难点在于，一个传统型的生产企业，不同部门的诉求早已通过一点一滴的调整形成稳定的均衡状态，这已经体现在老的方案中，新方案势必要打破既往的平衡状态并实现新的均衡，因此新方案的推行难度很大。……