王进富，黄 涛，张颖颖，田 梦

（1.西安工程大学管理学院，陕西西安 710048；2.西安交通大学公共政策与管理学院，陕西西安 710049）

科研院所是我国创新体系的重要组成部分，自转制以来，越来越多科研院所从承担国家科研任务的非盈利组织逐渐转制成自负盈亏的企业单位［1］，科技成果转化成为科研院所转型发展和解决科技经济“两张皮”问题的重要途径。科技成果转化的主要模式有技术授权转让、研发服务和衍生创业3种［2］，但由于院所与企业间知识距离大、企业吸收能力弱等问题，投资和孵化由相关成果衍生的科技企业往往被认为是最有效的科技成果转化模式［3］。衍生创业指的是创业者或创业团队基于母体组织的知识、技术和经验等资源，识别并开发创业机会从而实现商业化运作的创业过程［4］。这种模式下，科研院所对科技成果转化过程的可控性高，知识创新能够与技术创新有效结合。但同时也不可避免地出现产权划分不清晰、企业治理行政化等体制性问题，人才、技术、资金等要素无法实现自由流动和优化配置使得衍生企业无法有效识别潜在创业机会并迅速响应［5］，使得衍生企业难以跨越初创期的“死亡之谷”。因此破除体制机制壁垒、创新科研院所衍生创业机制具有重要的现实意义。

中国科学院西安光学精密机械研究所（以下简称“西光所”）的案例为研究带来了启示，西光所借鉴近年来在企业界快速兴起的平台型组织结构，构建以硬科技项目投资与服务为核心的科技成果转化平台，并围绕创业孵化过程建立了与之相适应的创新生态制度，形成了独具特色的“西光模式”。……