毕丽冬

如果把“亮剑”精神看作是一种文化，我们就应该看到这种文化的可取之处，使其更好涵养现代企业文化。无论是战场上的指挥官，还是企业的领军人物，其本身的思想决定了这支军队或企业的改革与发展方向。久而久之，就会成为一种内在的文化，即使外部力量也会被这种文化所同化，从而形成新的组织力量。

西安曲江文化产业投资（集团）有限公司（以下简称文化集团）作为曲江新区管委会下属国有独资有限公司，为曲江乃至西安市文化产业发展做出了突出贡献。文化集团的发展思路，就是要建设中国文化产业的“巨无霸”、“领头雁”。这种发展思路也集中体现了曲江的发展特点，例如：曲江精神，就是文化大局、严守纪律、勇于牺牲、敢打必胜的“塔山精神”。从这个意义上讲，曲江精神也就是亮剑精神。

文化集团的企业文化建设过程中，处处体现着“亮剑”精神。在新时期下，文化集团将不断增强责任感和使命感，不断加大改革创新力度、增强持续发展能力，在服务城市发展和功能提升中再创新的辉煌。作为国有企业，文化集团同时兼顾着社会效益和经济效益，更需要以企业文化为支撑，打造企业内部凝聚力和外部竞争力，为集团发展提供方向领引和精神动力。为此，本人对文化集团的企业文化建设举措有以下几点思考。

一、找準关键，将“亮剑精神”融入企业文化建设的各方面和全过程

企业文化的建立首先要与企业发展目标一致，能够与员工形成一种和谐融洽的氛围，或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受，否则根本形不成文化，只是白纸上的墨迹，再好看也只是摆设而已。……