潘艺

摘要：为解决基层单位现存的缺乏绩效考核深刻认知、绩效考核体系机制更新滞后、绩效考核指标含糊等突出性问题，迎合基层单位现代化管理新理念，维护基层单位内部稳定、有序的运转秩序，为基层单位运营效益利益的稳步增收创建有力支撑。基层单位应采取塑造绩效考核正确意识、优化绩效考核顶层设计、清晰制定绩效考核统一性标准、加强绩效考核工作监管等可行性多措施，多方位彰显绩效考核独有的积极性应用价值，激活基层单位整体活力，驱动基层单位早日实现成长新进步。

关键词：基层单位;绩效考核;措施

在我国现代化管理新主张被社会各界逐步认同、接受后，基层单位提升了对内部人力资源管理绩效考核工作的重视程度。现阶段，纵观我国各地基层单位践行绩效考核理念的综合情况，不难发现各单位主要采用量化评价这一科学性措施手段，通过梳理统计各部门、各岗位、各人员的阶段性绩效信息，并兼顾使用横向、纵向、静态、动态等多样性考核模式，开展细化、全面的绩效考核作业。旨在辅助工作人员正确认识到日常工作完成情況，运用恰当性奖惩方法，间接激励其自主提高作业热情。整体强化基层单位运转效率，促进单位主体健康、长远发展。

一、绩效考核的定义及意义

（一）绩效考核概念

绩效考核简单来讲就是以基层单位现行的发展战略、经营目标为支撑，应用指定的考核指标及标准，综合评价基层人员阶段性作业业绩。……