曹淑苹

摘要：在传统思维模式下的粗放型管理体系已经显现出自身的弊端，在新时代改革的背景下，我国在精细化管理上的研究越来越受到重视，管理能力上的短板与现有的技术水平不匹配，整个总承包管理模式需要全面，精细，全过程的进行改进优化。

关键词：公路工程管理

公路工程的建设发展正在经历历史的拐点，面对各重承包企业的竞争压力，公路运营的建设，规划越来越重视精细化管理，如何将管理理论，管理模式落实于实践中，指导整个承包工程的顺利推进实施，提高劳动价值效率，对工程质量的保障有着重大意义，本文针对我国目前总承包企业精细化管理的现状进行简要分析，并提出以下建议。

一、目前公路工程总承包企业中存在的问题

目前大多数公路总承包商仍在采用传统模式下的粗放式管理，重技术轻管理，现有的管理水平和企业执行力不足，再加上劳动力不足，管理成本不断升高，管理手段落后，导致整个工程的周期延长，风险加大，盈利能力低，因此我们需要更为科学的管控手段来契合承包模式和管理模式[1]。其次，管理难度大，点多面少，难以形成全面的体系，目标不准确，分工不明确，内部责任不能精确落实到个人，沟通不及时，导致效率低下，成本升高。最后，没有形成新的理论思想，技术研究指导没有真正的做到分解和细化，精细化管理的后劲力不足，不能可持续性推进，比如配套设施的不……