杨滢

摘要：本文就国有证券公司人力资源疑难杂症进行了一些探讨，再多个方面进行了阐述。从而进一步做好国有证券公司人力资源管理工作，完善国有证券人力资源的管理制度，，提高我国综合国力，为国有经济的发展贡献自己的绵薄之力

关键字：证券公司 人力资源 绩效

一、绩效薪酬

（一）关键绩效指标

1、设置原则

（1）明确性：必须是明确的、具体的，保证其明确的牵引性。（2）可测性：有明确的测量指标（3）可达成：是可以经过努力达到的。不能因为根本达不到使员工产生挫败感（4）相关性：必须跟战略目标密切联系。（5）时限性：以时间为基础，有明确时间要求。

2、动态，不是为考核而考核，而是服务于某一阶段国有证券公司战略上要解决的最主要问题。因此KPI，尤其是国有证券公司层面的KPI来源于国有证券公司的战略目标或国有证券公司的年度重点工作计划。

3、“关键”意味着少而精，指标的选取绝不能大锅饭，什么都想考核到。

4、针对目标实现层层分解，国有证券公司——部门——岗位的分解。这个分解有两层含义

（1）指标的分解，如国有证券公司战略指标之一是项目开发数量两个。为实现战略目标人力资源部的关键指标设置核心员工流失率，人才储备数量等。（2）时间的分解，按照考评周期的不同，把年度指标分解为季度，直至周甚至工作日的层次。各层级部门和人员都要制定相的工作计划，所有工作按照计划进行。

（二）单年考核

1、国有证券公司本级核心指标

（1）设置任务分工矩阵分解国有证券公司KPI，注明部门承担程度，并由此可知哪个部门是主要承担部门，哪个部门是辅助部门。……