邓颖，韩静，张升超，朱燕辉，黄志浩，黄春希，赵禹，陈怀京，关巍，尤映彬，沈梅芳

深圳市宝安区中心医院，广东 深圳 518102

近年来，深圳市以“补短板、强基层、建高地、促健康”为主线，大力优化卫生服务体系，全面推进以卫生服务整合和医防融合为核心的医疗卫生服务体系改革[1]。深圳市宝安区中心医院集团作为深圳市基层医疗集团改革试点单位，将医防融合作为深化医疗体制改革的重要载体，以医院与社康机构融合发展、医疗与预防融合发展、全科与专科协同服务(以下简称“两融合一协同”)为抓手，探索紧密型基层医疗服务联合体管理体制和运行机制改革，推动了医院与所属社区健康服务中心形成管理共同体、服务共同体、责任共同体和利益共同体，促进了医疗卫生服务重心从以治病为中心向以健康为中心转变。本文对深圳市宝安区中心医院集团“两融合一协同”模式的主要举措及实践效果进行阐述，以期为全国基层医疗卫生机构的医防融合工作提供经验借鉴。

1 主要举措

1.1 构建医院与社康融合发展的医疗卫生服务体系

1.1.1 明确集团改革和发展定位

深圳市宝安区中心医院集团(以下简称：集团)由院本部(核定床位620张)、38家社康机构及1家社区医院组成，服务人口150万人。2019年，集团积极探索紧密型医联体建设，形成以院本部、社康机构为核心的纵向一体化模式，为辖区居民提供系统连续的整合型医疗服务。集团通过坚持三强化不断提升运营水平，即强化宝安区中心医院强基层、促健康第一功能定位、强化社康机构作为居民健康管理基础平台的功能定位、强化院办院管的社康管理体制。……