陈哲

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030000）

国家经济的发展与进步，在某个程度上推动了建筑领域的发展，建筑领域间的竞争逐渐激烈。面对这样紧张的大环境，施工企业也迎来了巨大的挑战，市场变化对于建筑企业所提出的要求较为严格。借助分析建筑工程当中对应的影响因素可以发现，在建筑工程的管理中，成本管理是一个较为重要的工作，而施工预算对成本管理而言也十分关键。在建筑工程的施工当中，有效的施工预算可以进一步确保施工企业的经济效益，进而减少成本上的投入。对于推动各环节的顺利进行，及其工程正常开展有着很大的作用，使得建筑工程质量能够有所提升，为施工企业带来更多的经济和社会效益。

1 施工预算在建筑工程成本管理中的作用

1.1 为后期的成本管理奠定基础

施工预算在根本上是对施工当中的所有花费做正确的预算。建筑工程施工企业借助对施工当中每笔工作开销加以评估与预算，逐步统计各个施工环节当中所投入的成本，从而调节施工的方案。在开展工程建设以前，需要落实好前期成本控制，编制相关的预算对这些内容加以分析。中期控制是在工程开始施工以后，控制好施工中的成本投入，把具体成本及目标成本控制在允许的范围以内，防止存在很大的偏差。工程施工预算在这些期间，通常是利用施工之中所存有的各种因素，政策及自然环境方面的影响等，进行预算优化，从而实现对风险费用的预控，把一些没有必要的支出加以控制，制定出对应的处理方案，让后期的成本管理受控，使施工企业获得理想的经济效益。……