牛丽萍

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030032）

1 经济管理在建筑工程招标中的重要性

1.1 适当控制项目投资成本

一般而言，许多承包商和其他机构通过公开招标做出合理选择。建筑项目的质量要求建筑各个部分的质量、时间和成本。标书的内容基本上包括整个合同，项目费用只有在标书完成后才能确定。建筑公司的迅速稳定发展在建设实际项目中发挥非常重要的作用，在招标建设项目时，需要分配足够的资金实际上，建筑项目的管理需要项目管理和财务管理方面的相对较高的工作人员。只有确保充分利用工作人员，项目才能取得成功。

1.2 提升工程项目效益

在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。

1.3 工程造价控制

招投标的科学管理有助于提高企业内部的造价成本控制。众所周知，建筑企业的经营目的就是为了获得更高的经济利润，然而在工作建设之中很有可能会受到外部因素的影响，导致企业的各项成本支出进一步扩大。……