苑追霞

（中铁十六局集团第五工程有限公司，河北 唐山 064000）

建筑施工企业工期长、线路长等，在自上而下的管理体系中，管理者时常会对施工现场基础工作的夯实、成本质量的控制产生鞭长莫及的无力感。在施工现场，责任缺失时有发生，“跑冒滴漏”屡禁不止。管理者希望最基础的部分循规蹈矩、滴水不漏，可又无法凡事都做到亲力亲为。如何加强平行制衡，在岗位设置上将“主动负责”变为“不得不负责”？如何整合利益链条，把不负责任的行为从“伤害企业利益”转变为“伤害自己或身边人的利益”？基于此，笔者提出“施工现场管理市场化”理念。

一、逻辑基础

表1

将项目施工现场视为一个运行市场经济的国家，发行企业电子货币（价值等同于人民币，以下简称“电子货币”），成员之间实时结算。将每一项实物流转、生产加工环节均设置为一个独立的、自负盈亏的经济实体，将原来责任主体之间的交付关系，转变为经济实体之间现场支付的买卖关系。

搭建交易链条，建立环环相扣、层层制约的经济体系，将现场施工“跑冒滴漏”的问题消化，让各类矛盾提前展现，让各个经济体维护自身利益，从而维护企业利益。项目部依据各经济体的电子货币状况，根据自身资金情况酌情给予兑现。

另外，电子货币可让企业集中获得施工现场所有交易链条及数据，企业可以通过大数据分析，根据发生额实时掌握工程已消耗的成本，及时筛选出异常的经济体及交易链，便于及早发现、处理施工过程中的矛盾和问题。……