苑加和

摘 要：文章围绕某国外水电站项目采购管理进行分析，结合当前国际EPC水电站项目实施情况，分析采购管理的难点和特点，探讨如何有效控制EPC水电项目的机电设备的采购成本。为选择最佳供货商，文章分析了EPC模式项目概况，探讨施工与设备采购和项目设计之间的关系，运用限额设计、优化设计等相关原理，有效控制成本，寻求最佳控制措施。

关键词：EPC;机电设备采购;成本控制

中图分类号：F253;F416 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）10-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.006

随着经济一体化时代的到来，建筑业承包方式发生了很大的改变，由最初的零散性逐渐转变成集约化、集成化的方式。现阶段，EPC总承包方式已经成为国内外业主进行项目实施或者工程建设招标时的最佳选择。

1 基于EPC模式下施工与采购的关系

EPC工程是比较系统的项目，主要包括设计、采购、施工三个环节。EPC项目首先要进行设计，这是最初的环节，设计阶段是否科学合理，对项目最终的质量与经济效益有很大关联，可以说整个项目过程中都离不开设计。采购环节相当于设计和施工的桥梁，它将设计与施工串联起来，发挥着承上启下的作用。施工是项目的最后环节，一直持续到项目结束。总而言之，设计与采购和施工的关系层层递进，相互配合，共同确保项目实施，实现最终的效果[1]。

2 机电设备采购特点

水电站能否安全稳定运行，取决于机电设备是否达到质量标准。机电设备具有很多特征：

首先，加工层次多，附加价值大，大多数机电设备都需要经过铸锻毛坯和零件加工等过程，加工深度越高，机电设备的附加价值也越来越大。……