沈湾湾 陈莹 傅灵洁 李春友

摘 要：以杭州万事利丝绸公司為研究对象，针对该公司以品牌文化为基础实施相关策略以实现转型升级这一主题进行案例分析。研究发现：万事利丝绸品牌文化的内在逻辑可以凝练为“三圈”;运营特色可以归纳为“三化”;演进路径可以概括为“三段”。三高匹配、战略前瞻以及科技交融则是总结得出的管理启示。

关键词：品牌文化 万事利丝绸

一、引言

丝绸产业是我国传统优势产业，但自20世纪70年代开始，国外丝绸企业以及丝绸品牌破土而出，我国丝绸品牌却面临知名度差以及附加值低的局面。从20世纪80年代中期开始，国家开始大力投入支持丝绸行业的复苏。2013年，习近平总书记正式提出“一带一路”倡议，为丝绸文化“走出去”提供机遇。2016年，商务部发布茧丝绸业“十三五”规划，指导思想强调，要着力“增品种、提品质、创品牌”，旨在为促进我国从丝绸生产大国向强国转变，而通过提升丝绸品质来打造品牌是其中一个非常重要的策略。品牌文化作为品牌的关键部分，它的塑造更是重中之重。

二、案例选取与数据来源

杭州万事利丝绸文化股份有限公司是万事利集团重要子公司，承接万事利集团近30年的丝绸发展业务。自2008年北京奥运会起，企业就以丝绸产品特许供应商的身份参与国际各大盛会，成为国内丝绸文化创意产业的引领者。因此，万事利丝绸在研究案例中具有典型性和代表性。

本研究的数据主要来源于：（1）一手资料。……