卢文敏

摘要：经过二十多年的快速发展，面临公司长期发展中积累的大量专业知识和管理经验无法落地和传承的问题，企业必须快速建设一批优秀的内部讲师开发适合企业需要的课程，进行内化、普及和落地。而企业内部培训团队建设不足使得传承与内化乏力现象已渐渐凸显，其中以业务部门优秀经验随着人员流动而流失、公司内部学习氛围不佳、外部课程培训转化困难等现象尤为突出。科学、系统、合理的内训师团队建设迫在眉睫。

关键词：问题;建设;内训师团队

系统完整的内训师体系搭建流程是建立企业内训师队伍的重中之重，对推动企业优秀知识的沉淀和传承起着重要的作用，企业需要构建科学、完善的内训师搭建体系，使企业内训师队伍建立真正能够满足企业的发展需求。

一、QJ公司内训师团队建设的现状及问题

（一）QJ公司簡介

QJ公司目前国内大型的卫浴洁具产品制造商和供应商之一，拥有四个厨卫生产基地，占地2000余亩，下辖 4大事业部，员工8500多人，在中国大陆和海外建设包括卫浴旗舰店、整体卫浴专卖店、淋浴房专卖店、五金专卖店/专列区在内超过30000家销售网点，遍及东南亚、中东、欧盟等20多个国家和地区。

（二）QJ公司内训师团队建设的现状及存在的问题

目前，QJ公司在内训师团队建设方面主要问题如下：

1、人员选拔方面员工的自主意愿性不强

QJ公司在每年内训师报名选拔环节，较少员工愿意主动加入内训师队伍，原因其一：项目的推动得不到领导的关注和认可，其二：员工担心课程开发和授课会占用休息时间，现阶段主要以领导安排的方式进行选拔。……