周木权

摘 要：随着国内城市化建设进程不断加快，工程数量和规模都在不断增加，对于招投标管理也提出了更高的要求。招投标工作管理过程包括了合同管理、信息管理等流程。当前招投标过程中仍存在很多违规问题。因此，需要结合具体情况进行分析，制定出有效的管理方案，为招投标工作的顺利开展奠定坚实基础。

关键词：工程;招标阶段;风险管理;有效方法

中图分类号：F284 文献标识码：A

0 引言

随着市场经济体制的逐步建立和完善，招标、投标管理体制将使企业走向更加规范的发展方向。招标管理工作与整个工程项目密切相关，如果管理不到位，管理制度不健全，就会影响招标、投标工作的公正性，给工程建设质量带来安全隐患。目前，我国的招标、投标管理还存在一些问题，如果不能及时解决这些问题，将会对建设工程产生不利的影响。因此，文章主要针对招标、投标管理中存在的问题进行探讨，并进一步分析相应的解决对策。

1 工程招投标

1.1 工程招投标的内涵

工程招投标要严格遵循法律法规，按照相应的流程邀请投标人参与到竞争之中。对于投标文件进行评审，选择最合适的承建单位，然后由双方签署合同。招投标是针对交通市场预价的交易形式，包括了人力、物力、资金等内容，主要负责工程的组织工作。工程项目管理过程中，业主是建设工程的总集成者，处于管理的核心地位。

1.2 交通工程招投标的意义

就我国当前的交通工程招投标来说，也是具备一定意义的，比如在规范市场方面，尤其是对于传统的交通行业和交通事业的发展来说，一般来说，这种交易方式是选择了相关的任务分配来进行的。……