吴 晗， 侯 杰， 汪佳君， 蔡文婷， 禹治泓

(中船第九设计研究院工程有限公司， 上海 200063)

0 引 言

“十一五”期间我国市政行业的建设项目大多采用传统的总承包模式(General Contractor)，即业主对勘查、设计、采购和施工分别进行招标，由每家中标单位分别完成合同约定的工作，相应地对其工作的安全性、质量、进度和造价负责，并由业主将整个项目贯穿起来。随着建筑市场的不断发展与完善，这种模式的缺点越来越明显：有的业主不够专业，工作接口多、变更多，容易造成造价增加；管理复杂、协调工作任务繁重，业主单位管理人员的能力不足；施工环节多、周期长，导致建设成本上升等。针对上述问题，早在19世纪就有研究人员开始探索实施工程、采购和设计一体化的总承包模式，即EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式，2010年之后，国内EPC总承包模式得到了快速发展。当前，国际上大多数项目都采用EPC总承包模式，并由专业化的国际工程公司承担。这类公司有很强的工程设计能力和项目组织实施能力，同时其项目运作和管理能力均大大强于我国传统型设计院和施工企业。随着我国市场的深入开放，工程总承包模式已在建筑行业形成一股强劲的发展势力。国家有关部门已下发加快推进工程总承包的指导意见，并提出进一步规范化工程总承包管理模式，鼓励市政工程、国有资本占投资主体的项目优先采用EPC总承包模式。

中船第九设计研究院工程有限公司(以下简称“中船九院”)作为一家以船舶设计起家的综合设计企业，其船舶海洋类核心设计业务量的占比近年来随着全球航运市场的逐渐萧条呈现出下降的趋势。……