冉春梅

[摘 要]当前国内中小型企业日益增多，面对激烈的市场竞争，企业抵御风险能力不够，管理层内部控制管理意识薄弱，内部控制制度存在很多弊病。通过不断的学习和摸索，公司通过建立内部控制制度，提高管理层的内控意识，优化企业内部环境，完善公司法人治理机制，强化风险意识与评估能力，成立责任中心，建立岗位责任制，健全绩效考评制度，强化监督建议。经过两年的时间，公司的内部控制体系得到了加强与完善，公司通过强化内部控制制度，提高了公司的竞争能力，获得了较大的提升。

[关键词]家具企业;内部控制制度;内部控制效率

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.086

1 引言

伊春绿时代家具有限公司曾在激烈的市场竞争中由于内部管控制度不完善而暴露出许多管理问题上的弊病。稳定而健全的内部控制制度在当代企业的发展中有着促进企业健康、持续发展的重要意义。本文立足于伊春绿时代家具有限公司曾在内部管理中存在的弊病和问题，并通过具体的案例分析，探索出伊春绿时代家具有限公司是如何在两年的实践中完善公司的内部控制体系，使公司找到正确的管理方法，从困境中逐渐步入正轨，从而提高了公司的竞争能力。

2 伊春绿时代家具有限公司内部控制存在的主要问题

2.1 意识形态方面的缺乏

从管理层的角度来讲，管理层的内控意识不足，公司自开业以来始终坚持“向市场要效益”的理念，忽视了企业内部控制的重要性，同时企业管理层缺乏对员工的培训意识和考核意识。……