祁明勇

福建宏盛建设集团有限公司

1 引言

市场经济下的房地产企业竞争力，主要从其建筑产品的品质、生产周期、经济性等方面进行考量。打造精品的同时又能以先进的技术控制成本，不断成为房地产企业在当前环境下实现盈利和生存发展的关键。基于科学、先进成本控制理念和技术，不仅能够改善房地产企业的财务状况，还能够提升企业的生产效率。由于建筑产品的特殊性，房地产企业需要投入大量的资金运转，规范化企业成本管理体系、科学控制成本支出，保证企业在打造精品工程的同时又能以低于平均水平的投入完成项目。

2 房地产企业项目成本关键因素

2.1 项目关键成本因素识别流程及方法

通过风险分析法，进行项目成本控制重要影响因素的识别是一种成熟的理论方法，主要根据影响因素触发事件的概率、相互之间的联系等综合判断。运用风险分析法进行项目关键成本因素识别的主要过程包括：（1）对可能造成风险的诱发因素进行识别；（2）对不同因素造成事件发生的概率进行分析，其使用的方法包括层次分析法、专家评估法等；（3）基于定量计算的方式进行风险概率计算，确定各种不利事件发生的概率；（4）基于风险评估结果进行风险应对，如基于项目特点及企业具体情况，进行应对策略的制定，达到风险防范和规避的目标，图1为项目关键成本因素识别评估流程及方法。

图1 项目关键成本因素识别评估流程及方法