孙琳

（深圳带电科技发展有限公司，广东 深圳 518000）

一般来说薪酬绩效管理工作可以从两个方面进行分析，一方面指的是薪酬管理，另一方面则是绩效管理。其中薪酬管理主要是企业为了自身战略目标的实现，将企业人力资源发展与内外情况的发展作为重要参考，对企业薪酬体系管理工作进行明确，并结合员工的岗位以及表现等情况进行薪酬调整的过程。绩效管理指的是为了能够实现组织目标，通过持续沟通的方式获得预期研究目标的形式，在绩效管理中分为员工和组织绩效两个部分，从员工绩效方面分析又可以进一步划分为年度和月度绩效评价内容。通过薪酬绩效管理工作的应用对电力系统集体企业人力资源管理工作开展具有重要促进意义。

一、薪酬与绩效管理在人力资源管理中的作用分析

（一）保证薪酬与绩效管理的科学性

电力系统集体企业发展中习惯于沿承传统管理理念，导致企业管理中对人力资源管理的重视度不足，影响人力资源管理效率和质量。虽然随着现代化企业管理工作的发展电力系统集体企业在工作管理中开始加大对人力资源管理工作的重视，但是在实际落实中仍然存在一定的问题[1]。通过薪酬与绩效管理机制的构建，对传统企业人力资源管理中岗级设定和协议工资制度进行取代，根据员工的工作岗位以及绩效等设置独立的薪酬制度，激发员工工作积极性，提升人力资源管理效率。……