陈俊华 谢卓宇 刘佳音 周情 陈钰瑶

（成都理工大学，四川 成都 610059）

一、引言

当今时代的竞争主要是人才的竞争，企业仅靠高额薪酬已经无法留住和吸引优秀人才。于是，企业如何吸引、保留和发展优秀人才已成为大部分企业共同关注的问题；而现在的80 后、90 后员工被优秀的企业文化和丰厚的企业福利所吸引。企业都想收获更好的人力资源，人才都想进入更好的用人单位。

企业为了有效保留企业内部员工，同时吸引市场上的潜在雇员，必须将强其自身在外部劳动力市场的竞争力。为了在人才竞争中脱颖而出，企业为员工提供各种福利，以获得“最佳雇主”等雇主品牌标签。雇主品牌是雇主与雇员之间关系的表现，正在成为企业战略性人力资源工具。

早从19 世纪80 年代，《财富》杂志成功开展了最佳雇主评选活动。现如今，雇主品牌正逐渐被大众认可，作为个人、企业、社会的重要参考。因此，在人才管理被愈发重视的背景下，企业慢慢开始关注和实践通过雇主品牌建设来吸引外部员工，营造企业良好的雇主品牌形象，激励和留住内部员工。

二、国内企业雇主品牌分析

（一）榜单排名科学性分析

1.智联招聘最佳雇主排名分析

2005 年，智联招聘联合北京大学社会调查研究中心共同发起“中国年度最佳雇主”评选活动，并在接下来的日子里连续15 年举办。智联招聘不断的适应时代发展，顺应互联网发展而产生的创新评选。设立“雇主品牌最具影响力人物”奖来鼓励为企业雇主品牌做出突出贡献的个人，由此可见智联招聘与时俱进，具有社会责任感，排名具有一定参考性。……