社保经办风险防控的有效性很大程度上取决于风险防控手段的适用性和贯彻执行。要达到这一目的，流程控制无疑是最佳手段。尤其是在机构业务量较多的情况下，通过将风险防控措施有效融入业务流程中，启用标准化的流程控制将能对各项业务的风险防控工作起到事半功倍的效果。流程控制设计的具体程序如图1 所示。

图1 流程控制设计程序

标准化的岗位设置和有序的授权管理是社保经办风险流程控制中常用的两种方法。其中，标准化的岗位设置旨在确保内设机构、决策程序、机构负责人授权等内容明确，体现岗位制衡和不相容职务分离原则，避免单岗操作、职责交叉。有序的授权管理旨在优化业务经办的审核、复核、审批等环节的授权，体现授权审批和岗位制约原则，避免未经过审核、审核不到位或越权审核。两种方法分别举例如下。

示例一：标准化的岗位设置。

岗位设置主要按照“合理分工、明确职责、集权与分权”相结合、“执行与监督”相分离的原则，对征缴、稽核、审核、财务等关键岗位加强管理，建立岗位间相互制约、相互监督的内控机制。在此基础上，结合社保经办业务量庞大、数据复杂等特点，可选择在业务受理阶段嵌入双岗录入，加强事前风险预防。

双岗录入是指针对容易出现录入、认定、核算错误的业务事项，在业务受理后，由两名工作人员互不干预进行业务操作，两人在系统中操作的结果比对一致后，业务流转至下一级审核或审批人员；……