裴倩倩，何雨洁，秦 忠

(云南国土资源职业学院，云南 昆明 650000)

0 引 言

在工业4.0的时代大背景下，我国制造企业的竞争越来越激烈，消费需求变化也越来越快。企业想要获得更高的效益和更好的发展，就需要不断改进生产方式和管理模式。为了提高企业的核心竞争力，企业必须改变传统的管理理念，采取“以信息化带动工业化，以工业化促进信息”的战略思想，加快企业生产信息化管理的建设。企业结合自身的实际情况，通过灵活应用MES系统，建立现代化的企业管理体制，不仅可以强化企业管理，合理分配资源、提高劳动生产率，还可以加强企业与用户之间的联系，实现双赢。

1 企业生产过程中存在的问题

根据企业的生产特点，在管理的过程中主要存在以下几点问题：

(1)质量数据采集自动化程度不高。生产车间每分钟生产大量的产品，而产品质量的反馈主要还是依赖工作人员，人工统计的准确性和时效性不高，在一定程度上影响了生产进度，因此需要采取先进的手段采集更准确的数据。

(2)生产计划的制定不科学合理。由于受管理手段的制约，各类信息不能及时有效地传送到制造中心，因此在制定计划时缺少足够的信息支持，且生产中突发情况比较多，不能对生产计划进行动态的调整。

(3)“信息孤岛”问题。目前企业已运用了ERP、OA等信息系统，但各系统之间相对独立，不能进行数据共享。如需改动，需要一个一个数据进行人工更新，浪费了大量的人力和物力。……